CURSO AMPLIACIÓN GESTIÓN HOSPITALARIA

9 Abril 2009 , Escrito por Maiqui Flores Etiquetado en #Gerentes

CURSO DE AMPLIACIÓN EN GESTION HOSPITALARIA

(CAGEH)

Profesor: Maiqui Flores

Docente- Investigador.

I.- INTRODUCCIÓN

El Instituto de Altos Estudios “Dr. Arnoldo Gabaldon”, consecuente con su misión, tiene como lineamiento estratégico para el año 2009, liderar la formación y capacitación del talento humano, vinculados a las demandas del Ministerio del poder popular para la Salud y protección Social (MPPSPS), para la construcción y fortalecimiento del sistema público nacional de salud (SPNS). Avanzar en este propósito implica la propuesta de la figura de los “CURSOS DE AMPLIACIÓN” definido según el CNU en la revisión del 2003, como el producto académico dinámico y flexible no conducente a titulo ni grado académico, estructurado de forma modular y en un tiempo mínimo 144 horas y un máximo de 336 horas, diseñado para la formación del capital humano en la profundización y actualización de conocimientos en las diferentes áreas profesionales. Por lo tanto, el IAES “Dr. Arnoldo Gabaldon” ofrece a los sistemas estadales de salud la realización del “Curso de Ampliación en Gestión Hospitalaria” (CAGEH), que pueden asociarse por hospital o en varias entidades regionales vecinos para estructurar una cohorte de 25 participantes; funcionarios directores de hospitales, jefes de departamentos o servicios comprometidos, y con responsabilidad en el fortalecimiento del sistema sanitario venezolano.

El CAGEH, en concordancia con lo anteriormente expuesto se orienta a potenciar las fortalezas acumuladas en los sistemas regionales de salud, proporcionar la base conceptual pertinente a la conducción de los procesos de gestión hospitalaria, participación social y a la articulación de los programas que en este sentido se llevan a cabo en el Ministerio del poder popular para la Salud y protección social. Pretendemos por medio de la metodología andragógica, construir conceptos, propuestas y estrategias sobre la base de la experiencia de los participantes y facilitadores, que permitan abordar la problemática del sector hospitalario y diseñar planes, con el objetivo de optimizar los recursos, a fin de contribuir a elevar la satisfacción de los usuarios. En consecuencia, formar en gestión a los cuadros de dirección de los hospitales venezolanos con la finalidad de fortalecer su comprensión de las políticas nacionales y desarrollar su capacidad de gestión, en la perspectiva de contribuir al fortalecimiento del SPNS.

II.-OBJETIVOS.

GENERAL:

Formar en gestión a los cuadros de dirección hospitalaria de los sistemas estadales de salud, con el fin de fortalecer la comprensión de las políticas nacionales y desarrollar su capacidad de gestión, en la perspectiva de contribuir al fortalecimiento del sistema público nacional de salud.

ESPECÍFICOS:

Revisar y discutir las políticas nacionales de salud, y definir el papel de las direcciones estadales de salud en la construcción y desarrollo del SPNS.

Analizar la situación de los servicios hospitalarios en el país y diseñar propuestas para enfrentar y resolver los nudos críticos que impiden el desarrollo de ese sector.

Revisar los modelos hospitalarios de atención y de gestión existentes, y proponer su modificación adecuándolos a las necesidades locales.

Identificar herramientas y metodologías gerenciales orientados al éxito de la gestión hospitalaria.

Identificar los elementos de la cultura organizacional, que permitan construir una organización con un equipo directivo comprometidos con el cambio.

Revisar las metodologías y políticas publicas en materia de la participación comunitaria y la construcción de ciudadanía en la gestión hospitalaria.

IV DURACIÓN

El curso está diseñado para un total de ciento sesenta (176) horas presenciales y cuarenta (40) horas a distancia para un total de doscientas (216) horas, en doce encuentros de dieciséis (16) horas cada una, a realizarse los días viernes y sábado cada 15 días o a convenir con la institución participante.

V PARTICIPANTES: REQUISITOS

Los participantes de cada cohorte serán los cuadros directivos y jefes de departamento o servicio de los hospitales. Se estima un máximo de 25 participantes por cohorte, quienes deben cumplir con los siguientes requisitos:

Profesional que se desempeñe o aspire desempeñarse en cuadro directivo de gerencia hospitalaria, postulado por el sistema estadal de salud.

Conocimiento y habilidades en ofimática

Titulo universitario o técnico (fondo negro)

Currículum vitae

inscripción al curso a través de la pagina web: www.iaesp.edu.ve

PRIMERA FASE.-

MÓDULO	HORAS	OBJETIVOS
POLÍTICAS PÚBLICAS EN SALUD	16	Lograr una visión holistica de las políticas públicas del MPPSPS evaluación en el marco del sistema público nacional de salud.
SITUACIÓN HOSPITALARIA	16	Proporcionar herramientas ampliar la capacidad de diagnostico en salas situacionales. Análisis de situación de crisis hospitalaria.
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA	16	Desarrollar un plan estratégico para la solución de problemas en el hospital, reciben información teórica 16 horas, luego asesorías del facilitador.
COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL	16	Análisis de las barrearas comunicacionales. Elaborar un plan de información a los usuarios y de vocería institucional.
ORGANIZACIÓN HOSPITALARIA	16	Conocer el modelo de atención y de gestión del hospital, analizar los indicadores hospitalarios, elaborar un instrumento de evaluación.
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO	16	Discutir sobre la realidad de la administración de talentos humanos en los hospitales venezolanos, calcular la necesidad real del talento humano en la institución.
GESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA	16	Adquirir conocimientos y técnicas para: formular, conducir y evaluar la ejecución presupuestaria.
GESTIÓN DE SERVICIOS GENERALES	16	Elaborar un plan de seguimiento y mantenimiento del funcionamiento de materiales, equipos y servicios generales de apoyo hospitalarios.
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA Y CIUDADANIA	16	Desarrollar estrategias de participación comunitaria que le permita la incorporación de la ciudadanía a la gestión hospitalaria
PRACTICA TRANSFORMADORA	40	Elaborar un proyecto de Intervención para resolver un problema o necesidad en su entorno gerencial en el hospital, con las herramientas gerenciales y de epidemiología, en el marco de las políticas y con la participación comunitaria.

SEGUNDA FASE.- ELECTIVAS

MÓDULO	HORAS	FACILITADOR
COMPETENCIAS LEGALES	16	Milagros Morales
EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN DE HOSPITALES PÚBLICOS.	16	Carlos Vivas
SALUD OCUPACIONAL	16	Carmenla Martínez
TOMA DE DECISIONES Y NEGOCIACIÓN ESTRATEGICA	16	William Palomo
CALIDAD EN LOS SERVICIOS DE SALUD	16	Aída Escalona

VII. PRODUCTOS ESPERADOS DEL CURSO

360 Personas formadas en Gestión Hospitalaria en todo el país.
Diseños de salas situacionales Hospitalarias
Diseños de plan y seguimiento de evaluación de gestión.
Diseños de plan de vocería e imagen institucional
180 Proyectos De Intervención Diseñados Como Alternativa De Solución Ante Problemática Planteada