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ESPAÑA / MIL TRESCIENTOS PACIENTES FUERON HOSPITALIZADOS EN CASA EN 2018. COMPLEJO HOSPITALARIO DE OURENSE (CHUO)
Desde 2003, el Complejo Hospitalario de Ourense (CHUO) cuenta con la Unidad de Hospitalización a Domicilio (HADO), que posteriormente se implantó también en el hospital de Valdeorras y en el de Verín –este último, en marzo de 2018–. El servicio atiende a aquellos pacientes que ya pueden ser dados de alta del centro sanitario pero que todavía precisan cuidados médicos y de enfermería especializados.
Durante 2018, las tres unidades ourensanas trataron a un total de 1.300 pacientes, una cifra que podría aumentar gracias a las mejoras del Plan galego de Hospitalización a Domicilio, presentado por la Xunta el jueves y que cuenta con un presupuesto de 2,5 millones de euros. Tal y como anunció el presidente autonómico, las mejoras irán destinadas a cubrir el 100% del territorio gallego –por el momento, en la provincia el servicio cubre el 26% de los municipios– y a extender la atención a los 365 días del año –como ya sucede en el CHUO y en el CHUAC–. Además, se aumentarán los equipos, con 45 profesionales más a nivel Galicia, así como el número de coches de la flota sanitaria –en Ourense hay
Hospitalización "voluntaria"
Los pacientes atendidos en HADO escogen voluntariamente esta modalidad, tal y como recuerda Nancy Marra, supervisora de la unidad en el CHUO. "Usuario y familia han de aceptar esta modalidad asistencial", explica.
Cada equipo, formado por un médico y una enfermera, atiende diariamente a una media de entre 5 y 7 personas por día, que se desplazan hasta el domicilio en un vehículo de la unidad. "Las visitas se realizan en función de la patología y de las necesidades del paciente, hay a usuarios a los que atendemos varias veces al día y otros a los que cada varios día", puntualiza Marra. "Tanto las demandas como la evolución del paciente pueden variar tanto la frecuencia con la que acudimos como el tipo de profesionales que lo atiende", apunta. Además de pasar revisión, ajustar tratamientos o dispensar tratamientos intravenosos, los sanitarios ofrecen la misma asistencia a los enfermos que dentro del centro hospitalario.
El envejecimiento y la dependencia, el perfil que aumenta
Aunque la tipología de los enfermos es "variada", según explican los profesionales, cada vez los pacientes están más marcados por el envejecimiento: "En los últimos años hemos observado como la cronicidad, la dependencia y la edad avanzada han ido perfilando a la mayoría de nuestros usuarios". De este sistema se pueden beneficiar personas en tratamiento oncológico, en cuidados paliativos, recién sometidos a procedimientos quirúrgicos o enfermos crónicos, entre otros. Además, el CHUO también cuenta con atención domiciliaria a pacientes psiquiátricos, la Unidad de Hospitalización a Domicilio de Psiquiatría (HADOP). Por el momento, este servicio pionero solo se presta en el hospital de A Coruña, en el de Santiago y en la capital ourensana.
"El hogar es el mejor lugar terapéutico en muchos casos, para paciente y familia"
Aunque los profesionales son los que proponen la primera hospitalización a domicilio, según explica Nancy Marra, "casi la totalidad de los pacientes ingresados en nuestro servicio desean volver a hacerlo". Según las encuestas realizadas dentro de los tres hospitales comarcales, el 95% de ellos están "muy satisfechos" con la atención recibida en casa.
"El domicilio es en muchos casos el mejor lugar terapéutico, ya que nos permite tratar al enfermo sin apartarlo de su entorno, dando una asistencia más personalizada", explica Ana Fernández Conde, enfermera de HADO en el CHUO desde hace 8 años. "Al paciente se le evita también el riesgo de infecciones y se le aporta un mayor bienestar psicológico", añade. Fernández también asegura que los familiares también se ven beneficiados de esta modalidad, ya que ven "menos alterada" su rutina y siguen "más directamente" el proceso sanitario. "Además, los profesionales sanitarios también aconsejan a las personas cercanas al paciente el manejo de las distintas situaciones que pueden atravesar.
GUIA DE INGRESO PROGRAMA DE POSTGRADO ESPECIALIDAD EN GERENCIA HOSPITALARIA CONCURSO 2019
Comisión Coordinadora del Postgrado
1.- INTRODUCCIÓN
La presente guía suministra información precisa sobre las normas que rigen el proceso de ingreso de participantes regulares en el Programas de Postgrado de Especialización en Gerencia Hospitalaria sede Hospital Central de Maracay adscrita al Departamento de Salud Pública de la Facultad de Ciencias de la Salud de la Universidad de Carabobo ubicada en la ciudad de Maracay estado Aragua en la región central del país a 109 km de la ciudad de Caracas, y está dirigido a los aspirantes a cursar la cohorte que se inician en el período 2020. (tabla1)
Tabla 1 Descripción del programa definidos en el diseño curricular del postgrado especialización gerencia hospitalaria
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Descripción del programa |
Criterios definidos en el diseño curricular |
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Denominación del programa |
Especialidad en gerencia hospitalaria |
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Sede de funcionamiento |
Hospital central de Maracay |
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Título que otorga |
Especialista en gerencia hospitalaria |
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Número de unidades créditos |
36 unidades créditos |
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Modalidad |
Semi presencial con pasantía práctica gerencial |
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Duración |
2 años (6 periodos académicos de forma cuatrimestral ) |
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Horario del programa |
Jueves de 8 am a 12m y de 1pm a 5 pm Viernes de 8. A 12m cada 3 ó 4 semanas |
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Número de participantes |
25 participantes |
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Requisitos de ingresos |
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Requisitos de egresos |
Aprobar:
Trabajo especial de grado,
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Comisión Coordinadora |
Maiqui Flores – Benito Aguilera- José Rivas |
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Coordinador |
Maiqui Flores |
2.- PRESENTACIÓN
La Universidad de Carabobo (abreviada UC) es una de las principales y más prestigiosas Universidades de Venezuela, y una de las cinco Universidades Autónomas. Tiene su sede principal en la Ciudad Universitaria Bárbula al norte del Municipio Naguanagua, Estado Carabobo, Venezuela.
Es la principal casa de estudios universitarios del Estado Carabobo, de toda la Región Central y una de las más importantes del país. Ofrece estudios en más de 50 carreras de pregrado y 80 programas de posgrado, en las siete facultades actuales. Alberga una población estudiantil aproximada de más de 65.000 estudiantes, procedentes principalmente de la Región Central de Venezuela.
Según el QS Latin America University, para el 2016 se encuentra ubicada en el puesto número 151 en Latinoamérica entre 300 universidades evaluadas, ascendiendo 50 puestos desde su primera evaluación en el año 2011. Así mismo, el ranking la ubica en el puesto número 5 entre las universidades del país.
La especialidad en gerencia hospitalaria ha ofrecido hasta la fecha 2 cohortes ambas avaladas por la Dirección de Investigación y Educación adscrita al Viceministerio de Salud Integral del Ministerio del Poder Popular para la Salud, iniciando actividades en el año 2015 en 13 regiones del país con más de 400 egresados. El 16 de enero del año 2019 el programa de especialización recibió el aval por el Consejo Nacional de Universidades (CNU), único ente competente para autorizar programas de postgrado en el país, según gaceta oficial de la República Bolivariana de Venezuela N° 41.565 (Figura 1)
Figura 1 Gaceta oficial. Creación y autorización del programa especialización gerencia hospitalaria.
Gaceta Oficial de Creación
El Programa de Formación Especialidad en Gerencia Hospitalaria, representa una prioridad dentro de las políticas de formación de los Ministerios del Poder Popular para la Educación Universitaria y del Ministerio del Poder Popular para la Salud, siendo una necesidad sentida y obligante en nuestro país, por considerar la organización y la administración hospitalaria un elemento fundamental en el éxito de la gestión.
Existe una necesidad evidente y creciente en la red de hospitales adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Salud, de contar con talentos humanos suficientemente capacitados en gestión, no sólo para alcanzar los objetivos críticos de eficacia, eficiencia, calidad e impacto social, sino también para poder enfrentar con éxito los cambios en los modelos de financiamiento, organización hospitalaria y modelo de atención, implícitos en los procesos de transformación del sector salud venezolano. El propósito de la gerencia de cualquier organización social es conducirla eficientemente hacia sus objetivos, asignando los recursos humanos, materiales, financieros y de tiempo, que permitan alcanzar los mejores resultados con los menores costos y a la mayor satisfacción social posible, sin embargo, y aunque las bases de la administración son idénticas en todas las actividades productivas, (planificar, organizar, dirigir, evaluar y controlar para que se realicen eficientemente las diversas actividades), existen importantes características propias de las organizaciones del sector salud, que hacen necesario particularizar los roles y las funciones del salubrista más específicamente del gerente hospitalario
El programa cree y avala un concepto de gestión integral y humana, al conjugar el direccionamiento estratégico, pensamiento creativo, el control de procesos y la transformación de la cultura organizacional, para lograr hospitales modernos, capaces de ser eficaces, exitosos en su misión y en su estabilidad financiera, dentro de los nuevos escenarios, propios de los lineamientos de los planes nacionales e internaciones de salud.
El Programa de Especialidad en la Gerencia Hospitalaria del Hospital Central de Maracay, cuenta con los recursos humanos, profesores investigadores de reconocida trayectoria científica y una gran experticia en el área, personal administrativo y obrero, materiales e instalaciones físicas idóneas en cuanto a los espacios para las actividades académicas y administrativas, espacios para información e investigación, como la unidad de investigación en salud pública y gerencia hospitalaria “Dr. Luis Valera Pirela” Fundada el 17 septiembre 2018, la Biblioteca “Ciencias de la Vida”, de la Facultad de Ciencias de la Salud con tecnología de información y comunicación en todas sus áreas. Adicionalmente, el programa cuenta con una plataforma tecnológica de la Facultad de Ciencias de la Salud y servicios de Red, servicios informatizados que presta en las áreas académicas, administrativas y de extensión como la Plataforma Web y (Figura 2) Espacios Administrativos y Académicos
3.- OBJETIVOS DEL PROGRAMA
El programa especialidad en gerencia hospitalaria tiene como propósito: Contribuir a la formación de gerentes hospitalarios competentes, con una sólida formación profesional, capaces de planificar, organizar, dirigir, evaluar controlar objetivamente los procesos hospitalarios, aplicando técnicas multidisciplinarias que le permitan obtener conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes fundamentales sobre políticas y aspectos legales del sistema de salud, competencias gerenciales, talento humano, gestión de suministros: equipamiento, presupuesto, compras, licitaciones, almacenamiento, indicadores y sistema de información hospitalaria, infraestructura e ingeniería clínica, sistema de vigilancia epidemiológica, evaluación de desempeño institucional y calidad de atención al paciente, contribuyendo en forma colectiva a la identificación de necesidades y solución de problemas presentes en el entorno hospitalario, todo ello en concordancia con las políticas, normas, leyes y protocolos nacionales e internacionales con sentido ético y sensibilidad social, partiendo desde la perspectiva bio-psico-social tanto a nivel público como privado del país.
4.- PERFIL DEL EGRESADO
Evalúa objetivamente los recursos de las organizaciones hospitalarias, con el fin de desarrollar habilidades gerenciales que le permitan administrar efectivamente los recursos materiales, financieros y humanos de estas organizaciones, y de esta manera, optimizarlas logrando así los resultados planeados, todo fundamentado en el conocimiento científico y la investigación inter, multi y transdisciplinaria, en búsqueda de un elevado nivel de ética profesional, dignidad, eficiencia, eficacia y calidad de servicios en la red hospitalaria tanto público como privado del país”.
Las competencias específicas de los egresados se definen de la manera siguiente:
- Ofrece al participante de la especialidad las herramientas para el estudio de la organización sanitaria en Venezuela, el sistema único nacional de salud a través del recorrido histórico, los principios y objetivos, para obtener una visión holística e integral de sus funciones como gerente dentro del sistema de salud pública y privada del país.
- Proporciona al participante de la especialidad la orientación sobre los aspectos legales en el ejercicio del profesional para obtener un comportamiento responsable en el desempeño de su especialidad dentro de los espacios hospitalarios del país.
- Enfatiza en el abordaje del gerente hospitalario para lograr una gestión: eficaz, eficiente, efectiva, productiva y de impacto social en los centros hospitalarios públicos y privados del país.
- Enfatiza en el abordaje de la evaluación de los indicadores estadísticos hospitalarios, la finalidad del departamento de registros y estadísticas de salud y su relación en el ejercicio como gerente dentro de la institución hospitalaria del país.
- Proporciona al participante de la especialidad las herramientas para el manejo objetivo, de la gestión económica y financiera a través de la capacidad presupuestada del hospital, y el rol de los indicadores económicos en la administración hospitalaria de los centros públicos y privados del país.
- Aporta al participante de la especialidad las herramientas fundamentales que le permitan la interpretación de la realidad de la administración del talento humano, para el manejo eficiente y efectivo en la administración hospitalaria del país.
- Proporciona al participante las habilidades y destrezas necesarias que le permitan el análisis objetivo de la gestión tecnológica e ingeniería clínica, a través de los indicadores de infraestructura, equipamiento y mantenimiento hospitalario para un funcionamiento seguro oportuno y suficiente de los centros públicos y privados del país.
- Contribuye al manejo de proyectos de vigilancia epidemiológica de las enfermedades más frecuentes, fundamentales en la toma de decisiones asertivas del especialista gerente en los centros hospitalarios del país.
- Promueve en los cursantes el interés de la búsqueda de nuevos conocimientos, métodos y técnicas a través de la investigación que le permitan optimizar su ejercicio profesional dentro de la especialidad.
5.- PLAN DE ESTUDIO
El plan de estudio define los propósitos del programa académico de la Especialidad en Gerencia Hospitalaria del Hospital Central de Maracay, en él se detallan los campos y áreas de formación, las unidades curriculares, módulos de competencia, estructura del plan de estudios y malla curricular. Además, determina los créditos académicos, el componente de interdisciplinariedad y las estrategias de flexibilización para el desarrollo del programa.
El programa será administrado en (6) períodos cuatrimestrales (tres períodos por año) con un total de dos (2) años de formación académica. Las unidades créditos por unidad curricular, tendrán hasta un máximo de tres (3). Las Unidades Curriculares del plan de estudio se distribuirán en los períodos académicos regulares de manera racional, tanto para satisfacer las exigencias de los participantes como para cumplir con las prelaciones legalmente establecida en dicho plan.
El plan de estudios de la Especialidad en Gerencia Hospitalaria está estructurado, para su codificación por áreas del conocimiento distribuidas en tres (3) Módulos: Módulo de Fundamentos de la Gerencia, Módulo Estrategias de Gerencia Hospitalaria y Módulo de Investigación en Gerencia Hospitalaria, los cuales constituyen el conjunto de competencias que permiten finalmente alcanzar el Perfil del Especialista. (figura 3)
Figura 3 Malla curricular
Malla cullicular Postgrado Gerencia Hospitalaria
6.- LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN
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LÍNEA |
TEMÁTICA (ÁREA DE TRABAJO) |
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1.-Planificación y gestión hospitalaria |
1.1 Planificación y programación de centros hospitalarios. 1.2 Dinámica de las organizaciones hospitalarias, 1.3 Análisis de modelos de gestión. 1.4 Construcción de hospitales. 1.5 Instrumentación y gestión del recurso humano; oferta, demanda y cálculo de necesidades. |
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2.- Evaluación de servicios y tecnología hospitalarias: |
2.1.- Utilización de los servicios hospitalarios. 2.2 calidad de los servicios y seguridad al paciente 2.3 Tecnología, equipamiento, hotelería hospitalaria e ingeniería clínica. |
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3.- Economía y financiamiento de procesos hospitalarios |
3.1.- Métodos de asignación de recursos 3.2.- Evaluación económica de los procesos hospitalarios. 3.3.- Gerencia de Logística y Suministros. 3.4.- Procesos de financiamiento |
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4.-Sistemas de información hospitalario: |
4.1- Interpretación y aplicación de la bioestadística en los procesos hospitalarios 4.2.- Automatización de procesos 4.3.- Indicadores de eficiencia eficacia productividad y rendimiento. |
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5.- Participación y satisfacción de usuarios: |
5.1 Participación ciudadana en salud. 5.2 Organización comunitaria. 5.3 Percepción de satisfacción de usuarios |
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6.- Epidemiologia hospitalaria |
6.1 Infecciones asociadas a l atención en salud 6.2 morbilidad mortalidad y control epidemiológico. 6.3 Desechos hospitalarios |
7.- REQUISITOS DE INGRESO AL PROGRAMA:
Todos los aspirantes a realizar el postgrado deberán cumplir y presentar los siguientes requisitos:
- Poseer título universitario profesional, cuya experiencia académica previa le permita satisfacer los requerimientos del programa, a criterio de la comisión coordinadora.
- Demostrar que no existen limitaciones legales o ético legales de acuerdo a lo establecido por la reglamentación que rige a los organismos de colegiación respectivos.
Documentos Obligatorios:
Los documentos obligatorios a consignar por los aspirantes se enumeran a continuación la omisión de cualquiera de ellos trae como consecuencia el rechazo de la solicitud de la preinscripción por parte de la comisión coordinadora:
1. Fotocopia de la cédula de identidad, o de la partida de nacimiento o del pasaporte.
2. Fotografía en fondo negro del título registrado de educación superior, certificada por la autoridad respectiva)
3. Certificación de las calificaciones obtenidas en los estudios superiores de pregrado, suscrita por la autoridad respectiva.
4. Tres (3) fotografías tamaño carnet.
5. Si el Aspirante ha revalidado, debe incluir la fotocopia de la Certificación Registrada de su Título Extranjero junto al obtenido mediante reválida. Igualmente debe consignar las
notas correspondientes a la Universidad donde se graduó y las de reválida.
6. Los venezolanos que posean un Título Extranjero, requieren la revalidación del mismo.
7. Los Aspirantes que iniciaron su carrera en una Universidad y la finalizaron en otra deben anexar fotocopia de las notas de las asignaturas aprobadas por equivalencias.
8. Los médicos deben anexar fotocopia de la Constancia de haber cumplido con el Artículo
8vo de la Ley del Ejercicio de la Medicina.
9. Original del Currículum Vitae con fotocopia de todos los soportes probatorios.
10. Comprobante de cancelación del arancel de solicitud de admisión.
Documentos Complementarios
1. Original de carta de solicitud o postulación.
2. Original de carta de compromiso del financiamiento.
3. Planilla de autoevaluación de credenciales.
4. Fotocopia de inscripción en el colegio profesional correspondiente.
5. Fotocopia del certificado de salud emitido por la autoridad sanitaria correspondiente.
6. Fotocopia de constancias de cursos de postgrado universitarios culminados.
7. Fotocopia de constancias de cursos acreditados en el área de gerencia en salud
8. Fotocopia de constancia de cursos reconocidos de postgrado universitarios en otras áreas del conocimiento.
9. Fotocopia de constancia de miembros de sociedades científicas nacionales y/o internacionales
10. Fotocopia de constancia de premios científicos nacionales y/o internacionales.
11. Fotocopia de publicaciones científicas (monografías y trabajos de investigación acreditados en publicación) y artículos en revistas arbitradas nacionales y/o internacionales.
12. Fotocopia de constancia como ponente en congresos o jornadas científicas nacionales, debidamente certificadas.
13. Carta donde se comprometa a cumplir en forma estricta el horario previsto, así como la total disponibilidad para desarrollar en el nivel del VI periodo, la pasantía practica gerencial con una dedicación a tiempo completo, durante cuatro (4) semanas ininterrumpidas.
Organización de Documentos
Los documentos requeridos deben ser presentados en dos carpetas, original y copia de todos los documentos que se exigen en este instructivo, en salvo el título profesional (fondo negro autenticado). (Ver instructivo Baremo en ow.ly/k4BW50uHmcX )
Después de haber sido verificados por el personal asignado, la Comisión Coordinadora devolverá a los aspirantes los originales de los documentos presentados. La carpeta que entregará al aspirante contendrá EXCLUSIVAMENTE las copias de los documentos, salvo donde se especifique lo contrario.
Para que los documentos sean válidos deben estar expedidos en papel con membrete, tener fechas de inicio y finalización de las actividades cumplidas, especificar la fecha en que fue elaborado el documento y contener el sello de la institución y firma de la autoridad competente.
Toda credencial que no cumpla con los requisitos antes mencionados será nula y en consecuencia no se le asignará puntuación alguna. La Comisión Coordinadora no aceptará reclamos sobre la puntuación no asignadas sobre documentos que incumplan los requisitos exigidos en este instructivo.
Todos los documentos deberán ser consignados en su solo bloque. No se aceptarán credenciales después de haber finalizado la inscripción en el concurso.
Todas las copias de los documentos deberán presentarse en una CARPETA DE FIBRA MARRÓN CON GANCHO. Deben estar foliados, perforados e introducidos dentro del gancho de la carpeta, en el orden siguiente:
1. Tres (3) fotografías recientes, de frente tamaño carnet
2. Fotocopia de la Cédula de Identidad.
3. Planilla de Pre-inscripción en el Postgrado, elaborada por la Comisión Coordinadora e incluida en el instructivo.
4. Planilla de Autoevaluación de Credenciales.
5. Inscripción en el Colegio Profesional correspondiente.
6. Fondo negro del Título Universitario, debidamente autenticado por la Secretaría de la
Universidad respectiva.
7. Notas certificadas de pre-grado, incluyendo promedio y puesto ocupado por el aspirante dentro de la promoción en original.
8. El aspirante que haya revalidado el título, y posea calificaciones de pregrado en una escala diferente a la de la 1 a 20 puntos, deberá presentar las calificaciones, otorgadas por la Universidad de origen, convertida a la escala Venezolana vigente, las cuales deberán ser emitidas por las autoridades rectorales correspondientes y legalizadas por la Oficina Consular Venezolana en el país donde obtuvo el grado. Igualmente deberá consignar el promedio ponderado de las notas convertidas a la escala de calificación Venezolana, así como el lugar (puesto), que ocupó en su promoción; de no cumplir con esto se aplicará lo previsto en el numeral siguiente.
9. Certificados de los cursos realizados en áreas afines a salud pública o gerencia hospitalaria
10. Certificaciones de los Cursos de Postgrado Universitario.
11. Acreditaciones de los Cursos Universitarios no conducentes a título académicos y /o
Educación Continua con Evaluación.
12. Trabajos de investigación presentados en Congresos o Eventos Científicos.(Diplomas – Actas o Publicación)
13. Trabajos de Investigación publicados en revistas Nacionales o Internacionales acreditados. (Copia, Portada, Índice y Trabajo)
14. Monografías registradas (I.S.B.N.), Tesis de grado, Trabajos de Ascensos o Trabajos especiales de Investigación.
15. Libros o Textos publicados.
16. Trabajos o ponencias presentados en Jornadas o Congresos.
8.- CRONOGRAMA DEL PROCESO DE SELECCIÓN
La Universidad de Carabobo informa que desde el 17 de junio hasta el 10 de octubre de 2019, estarán abiertas los pre-inscripción para la cohorte 2020 del programa de especialización en gerencia hospitalaria. (Tabla 2)
Tabla 2 Cronograma de actividades proceso de selección
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Fase I |
1.- Publicación del Baremo |
17 de Junio 2019 |
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2.- Aviso de publicación en Tiempo Universitario |
17 de Junio 2019 |
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3.-Publicación del Instructivo-Baremo en la página Web de la Universidad de Carabobo www.uc.edu.ve Redes sociales |
17/06/2019 2019 al 10/10/2019 |
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4.-Consignación de carpetas contentivas de documentos y credenciales en la Dirección de Asuntos Estudiantiles de la Sede Aragua (La Morita) y pago del arancel de preinscripción en la taquilla de la misma sede |
17/06/2019 2019 al 10/10/2019 |
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5.-Proceso de organización, revisión de carpetas y elaboración de listados de aspirantes en la Dirección de Asuntos estudiantiles |
11/10/2019 al 16/10/2019 |
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6.-Publicación del listado preliminar de aspirantes con documentos completos en la cartelera de la Dirección de Postgrado y en la cartelera de la Dirección de Asuntos Estudiantiles de la Sede Aragua: Daefcssa. |
14/10/2019 |
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7.-Recursos de Reconsideración de los aspirantes excluidos de las listas ante la Dirección de Postgrado de la sede Aragua |
15 y 16/10/2019 |
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8.-Publicación de los listados definitivos de los aspirantes en la cartelera de la Dirección de Asuntos Estudiantiles y en la cartelera Dirección de Postgrado de la sede Aragua |
17/10/2019 |
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9.- Envío de carpetas, listados y bases de datos a las Comisiones Coordinadoras |
21/10 al 22/10 |
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Fase II |
10.-Celebración de la prueba de conocimiento en los salones indicados en la cartelera de la Dirección de Asuntos Estudiantiles y en la cartelera de la Dirección de Postgrado de FCS Y en las redes sociales: DAE sede Aragua Daefcssa |
19/10/2019 Hora: 8:00 a.m. SÁBADO |
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Fase III |
11.-Evaluación de credenciales por parte de la Comisión Coordinadora a los aspirantes que aprobaron la prueba de conocimiento |
23/10 al 25/10-2019 |
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12.-Publicación de resultados preliminares de calificación de la prueba de conocimientos, valoración de credenciales y promedio de notas, en la cartelera de la Dirección de Asuntos Estudiantiles y en la cartelera de la Dirección de Postgrado |
30/10/2019 |
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Fase IV |
13.-Lapso para interponer por escrito Recursos de Reconsideración contra los resultados preliminares ante la Comisión Coordinadora del programa respectivo |
31/10 y 1/11-2019 |
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14.-Respuesta de la decisión referida a los Recursos de Reconsideración interpuestos, en la cartelera de la Dirección de Asuntos Estudiantiles y en la Dirección de Postgrado |
4/11/2019 |
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15.-Lapso para interponer por escrito ante la Dirección de Postgrado, Recursos de Apelación contra las decisiones emanadas de la Comisión Coordinadora referida a los Recursos de Reconsideración interpuestos o al correo: postgrado.fcsucsc@gmail.com |
5/11/2019 |
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16.-Lapso para conocer y sustanciar los Recursos de Apelación por ante la Dirección de Postgrado de la Sede Aragua |
6/11/2019 |
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17.-Respuesta de la decisión referida a los Recursos de Apelación interpuestos en la cartelera de la Dirección de Asuntos Estudiantiles Sede Aragua y directo al correo electrónico del aspirante . |
7/11/2019 |
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Fase V
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18.-Entrevista personal de los aspirantes que hayan obtenido una nota definitiva aprobatoria de 10 puntos enteros en la Sede Aragua |
12 o 13/11/2019 |
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19.- Publicación de listados definitivos de seleccionados en la cartelera de la Dirección de Postgrado de la FCS y en la cartelera de la Dirección de Asuntos Estudiantiles de la sede y en las redes sociales |
19/11/2019 |
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19.-Período de Inscripción e Inicio de actividades académicas |
Enero 2020 |
9.- BAREMO - POSTGRADO EN GERENCIA HOSPITALARIA
ACTIVIDADES DE PREGRADO
Notas de pregrado, con base a la escala de cero (0) a veinte (20) puntos. Se solicitará a los cursantes a consignar la nota del promedio ponderado y posición que ocupó en su posición.
Promedio de Notas
Ponderado Puntaje en Baremo
10 o menos puntos 00 puntos
11 puntos 01 puntos
12 puntos 02 puntos
13 puntos 03 puntos
14 puntos 04 puntos
15 puntos 05 puntos
16 puntos 06 puntos
17 puntos 07 puntos
18 puntos 08 puntos
19 puntos 09 puntos
20 puntos 10 puntos
Puesto en la promoción
Primer Lugar: 2.5 puntos
Segundo Lugar: 2.0 puntos
Tercer Lugar: 1.5 puntos
Cuarto Lugar: 1.0 puntos
Quinto Lugar: 0.5 puntos
PREPARADURÍA UNIVERSITARIA POR CONCURSO
0.5 puntos por año:______________ (Máximo 2años)
ACTIVIDAD PROFESIONAL
EJERCICIO PERSONAL ACREDITADO EN SALUD
Docencia, Investigación y Servicios: 1 punto por año Máximo 4 puntos
FORMACIÓN PERSONAL
Postgrado Universitario Culminado
1. En el área afines a la salud pública o gerencia hospitalaria. 6 puntos por cada postgrado
2. En otras áreas. 4 puntos por cada postgrado
3. Asignaturas aprobadas de los Postgrados en el área de salud pública o gerencia hospitalaria: 0.5 puntos por asignatura. Máximo 3 puntos
Cursos
1. Curso de más de cuarenta (40) horas de duración, con evaluación: 0.25 por cada curso. Máximo 3 puntos
2. Cursos entre 20 y 40 horas de duración, con evaluación: 0.125 puntos por cada curso. Máximo 1 punto
3. Cursos en Informática, Mínimo 40 horas con Certificado de Suficiencia: 0.25 puntos. Máximo 0.5 puntos
4. Dominio de otro idioma diferente al inglés, emitido por una Universidad o Institución Reconocido. En caso de Instituciones Extranjera deben ser avaladas por el consulado correspondiente (Diploma). 0.25 puntos. Máximo 0.5 puntos
ACTIVIDADES CIENTÍFICAS Y DE INVESTIGACIÓN
1. Miembro de Sociedades Científicas Nacionales o Internacionales: 0.25 puntos por sociedad. Máximo 1 punto
2. Premio Nacional o Internacional: 2 puntos por cada premio. Máximo 6 puntos
3. Ponente en Congresos o Jornadas Nacionales o Internacionales, debidamente certificadas Nacionales: 0.5 puntos c/u Máximo 3 puntos. Internacionales: 1 punto c/u.
Publicaciones Científicas en Revistas Arbitradas:
4. Para los efectos de puntuación, no existirá distinción entre autor y coautor, solo se aceptarán los seis (6) primeros. Anexar la portada e índice de la Revista Científica con la trascripción del trabajo y la certificación de ser indexada.
La publicación del mismo trabajo en más de una revista, será considerada como una sola.
La presentación y publicación de un mismo trabajo obtendrá una sola puntuación. Los trabajos aceptados para publicación, pero aún no publicados, deberá acompañarse con una certificación vigente de tal aceptación firmada por el editor de la revista.
Trabajos Publicados en Revistas Internacionales: (Que aparezcan en el Index Medicus, Index Médico Latinoamericano o índices internacionales similares)
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Máximo 2 por año calendario |
Indexada |
No Indexada |
Total |
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Original |
3 ptos. c/u |
1.5 ptos. c/u |
6 |
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Casuística |
2 ptos. c/u |
1 pto. c/u |
4 |
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Caso Clínico |
1 pto. c/u |
0.5 ptos. c/u |
2 |
Trabajos Publicados en Revistas Nacionales: (Que aparezcan acreditadas por ASERME)
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Máximo 2 por año calendario |
Indexada |
No Indexada |
Total |
|
Original |
2 ptos. c/u |
1 pto. c/u |
4 |
|
Casuística |
1 pto. c/u |
0.5 ptos. c/u |
2 |
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Caso Clínico |
0.5 ptos. c/u |
0.25 ptos. c/u |
1 |
Bienvenidos a un programa académico de excelencia.
