CURSO CORTO PARA GERENTES EN SALUD

9 Abril 2009 , Escrito por Maiqui Flores Etiquetado en #Gerentes

INSTITUTO DE ALTOS ESTUDIOS EN SALUD PÚBLICA

“DR. ARNOLDO GABALDON”

DIRECCIÓN DE POSTGRADO

COORDINADIÓN CURSOS CONDUCENTES A TITULO ACADÉMICO

ESPECIALIZACIÓN DE GESTIÓN EN SALUD PÚBLICA

UNIDAD CURRICULAR: Gestión I LAPSO ACADEMICO: 1er. Período

CODIGO: 1102 DURACION: 36 HORAS ACADÉMICAS

( 3 Días de 8.00 am a 12m -1.30 pm a 5.30 pm )

PROFESORES: Maiqui Flores

PRE-REQUISITO: Ninguno

LUGAR Y FECHA: INSTITUTO DE ALTOS ESTUDIOS EN SALUD PÚBLICA “DR. ARNOLDO GABALDON”, MARACAY, EDO. ARAGUA, MARZO 2008

PROGRAMA ANALÍTICO DE LA UNIDAD CURRICULAR

DESCRIPCIÓN DE LA UNIDAD: Esta unidad curricular consiste en una revisión teórico-metodológica de los aspectos básicos de la gestión y su aplicación en los servicios de salud, orientado a detectar elementos claves para el diagnóstico situacional de gestión que los participantes deberán realizar en escenarios reales.

JUSTIFICACIÓN: El Postgrado de Gestión en Salud Pública ha sido diseñado con base en cuatro ejes trasversales: Gestión, Epidemiología, Comunicación, participación -ciudadanía y Políticas Públicas de Salud, con énfasis en la primera. Con esto se pretende fortalecer la formación de profesionales de cuarto nivel capacitados para responder a los nuevos retos de la reforma en salud y los procesos de transformación en el país. Esto se encuentra indudablemente vinculado a una alta capacitación en el ámbito de la gerencia de servicios públicos, que incorpore una profunda reflexión sobre la práctica de los gerentes.

OBJETIVO GENERAL: Al finalizar la unidad, el participante estará en capacidad de utilizar herramientas básicas que le permitan viabilizar propuestas colectivas e interinstitucionales de gestión en salud.

Objetivos Específicos

Contenido

Estrategias Metodológicas

Actividades del Actividades del

Participante Facilitador

Estrategias de Evaluación

El participante discutirá la aplicabilidad de los conceptos básicos de Gestión, Eficacia, Eficiencia, Efectividad, Productividad, Calidad e Impacto.

El participante analizará los fundamentos de las nuevas corrientes de la Organización donde enseña y aprende colectivamente.

El participante analizará las herramientas que permiten reflexionar sobre su practica como gerente: teorizar-Hacer- Reflexionar

Primer Día (12 Horas)

Gestión – Gerencia – Administración. Eficacia- eficiencia Conceptos básicos.

La Organización :

Reflexiones practica gerente

Segundo Día (12 Horas)

Diario Gerente

-Grupo Co-desarrollo

Liderazgo:

Habilidades Gerenciales: tiempo gerente, Agenda, Reuniones

Tercer Día (12 Horas)

Técnicas de Negociación

Toma de decisiones.

Revisar la Bibliografía básica entregada con antelación.

Participar activamente en las discusiones propiciadas por las exposiciones del facilitador respecto a ejemplos concretos.

Presentar conclusiones respecto a las bases conceptuales y metodológicas de la gestión.

Hacer análisis de situación de gestión en su centro de trabajo aplicando metodologías y bases conceptuales discutidas en la Unidad

Exposición de los contenidos fundamentales.

Propiciar y direccionar el debate en torno a los nudos críticos de la gestión.

Organizar y dirigir la discusión de ejemplos concretos de la propia experiencia de los participantes.

Presentar síntesis y conclusiones de los aspectos más relevantes de la temática.

Evaluación continua de la participación.

Evaluación final individual mediante un Análisis de los ejercicios del Cuaderno para Gerentes

Calificación 20 ptos.

Bibliografía básica de referencia

SENGE, Peter M.. La quinta disciplina. Ediciones Juan Granica, quinta edición en español, Barcelona, España.

WATSON HIAM, Alexander y Karen Wise Olander. (1997) Guía del emprendedor. Editorial Prentice- Hall Hispanoamericana S.A., México.

PETERS, Thomas J. y Robert H. Waterman. (1984). En busca de la excelencia. Editorial Norma S. A. Colombia.

GUNS, Bob. (1996). Aprendizaje organizacional. Editorial Prentice- Hall Hispanoamericana S. A, México.

MEIGS, Robert y Walter Meigs. (1992). Contabilidad; la base para decisiones gerenciales. Editorial Mc Graw Hill, México.

DAVIS, Fred R.. (1997). Conceptos de administración estratégica. Editorial Prentice-Hall Hispanoamericana S. A., quinta edición, México.

OPS. (1987). Análisis de las organizaciones de Salud.

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