MÓDULO CAPACIDADES GERENCIALES POSTGRADO GERENCIA HOSPITALARIA MPPS

26 Marzo 2016 , Escrito por MAIQUI FLORES

POSTGRADO COJEDES

VICE MINISTERIO HOSPITALES

DIRECCION GENERAL DE NORMATIVA Y ACREDITACIÓN HOSPITALARIA

VICE MINISTERIO SALUD INTEGRAL

DIRECCION GENERAL DE INVESTIGACIÓN Y EDUCACIÓN

COORDINADIÓN NACIONAL ESPECIALIDAD EN SALUD PÚBLICA

MENCIÓN GERENCIA HOSPITALARIA

UNIDAD CURRICULAR: Marco Político Conceptual LAPSO ACADÉMICO: 1er Período

MODULO: CAPACIDADES GERENCIALES

CODIGO: 14101 DURACION: 26 Horas Académicas

(8 presenciales y 18 prácticas)

Presenciales: 1 Días de 8.00 am a 12m -1:00 pm a 5.00 pm

PRE-REQUISITO: Ninguno

LUGAR Y FECHA: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA SALUD, JULIO 2015

PROGRAMA ANÁLÍTICO

DESCRIPCIÓN DEL CURSO: Es un espacio de aprendizaje significativo, donde se busca que los participantes tengan conocimiento de la importancia de conocer y revisar los aspectos básicos de la gestión y su aplicación en los servicios hospitalarios, orientado a detectar elementos claves para el desarrollo de sus capacidades gerenciales, que los participantes deberán practicar en escenarios reales.

JUSTIFICACIÓN: El Postgrado Especialidad Salud Pública Mención Gerencia Hospitalaria, ha sido diseñado con énfasis en la gestión, con esto se pretende fortalecer la formación de profesionales de cuarto nivel capacitados para responder a los nuevos retos de la transformación del sector salud, y de los procesos hospitalarios de la red nacional. Esto se encuentra indudablemente vinculado a una alta capacitación en el ámbito de la gerencia de servicios hospitalarios, que incorpore las nuevas tendencias que se manifiestan actualmente en este campo.

OBJETIVO GENERAL: Al finalizar el modulo el participante estará en capacidad de aplicar las herramientas gerenciales para lograr una gestión hospitalaria: eficaz, eficiente, efectiva, productiva y de impacto social.

Objetivos Específicos

Contenido

Estrategias Metodológicas

Actividades del Actividades del

Participante Facilitador

Estrategias de Evaluación

Conocer los fundamentos de las habilidades gerenciales

Discutir Sobre los errores más importantes que cometen los directores de hospitales

Analizar la aplicabilidad de técnicas y estrategias modernas de gerencia en las unidades organizativas del sector hospitalario.

Definiciones de: Motivación, Liderazgo, Comunicación Efectiva. Negociación. Administración en el tiempo.

Errores fatales de los directores de hospitales.

Administración Estratégica. Términos Claves. Misión, Visión, Estrategias, Objetivos y Políticas.

La Planeación Estratégica. Análisis Situacional. Matriz, Estrategias y Modelos gerenciales

Revisar la Bibliografía básica entregada con antelación.
Participar activameente en las discusiones propiciadas por las exposiciones del facilitador respecto a ejemplos concretos.
Presentar conclusiones respecto a las bases conceptuales y metodológicas de la gestión.

Hacer análisis de situación de gestión en su centro de trabajo aplicando metodologías y bases conceptuales discutidas en el curso.

Exposición de los contenidos fundamentales.
Propiciar y direccionar el debate en torno a los nudos críticos de la gestión hospitalaria.
Organizar y dirigir la discusión de ejemplos concretos de la propia experiencia de los participantes.
Presentar síntesis y conclusiones de los aspectos más relevantes de la temática.

Evaluación continua de la participación.

Evaluación final individual mediante un Análisis de Situación de Gestión donde se apliquen teorías y metodologías analizadas en el curso.

BIBLIOGRAFÍA:

·Lic Genaro Salom. EL TIEMPO RECURSO IRRECUPERABLE.