REFLEXIONES CRITICAS COMO BASE DE ESTUDIO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA CORPORACIÓN DE SALUD DEL ESTADO ARAGUA 2004

28 Junio 2010 , Escrito por Maiqui Flores Etiquetado en #Gerentes

MAIQUI FLORES

Director Municipal de Salud Francisco Linares Alcantara

2004

El fin de este documento es utilizar la reflexión critica como base de estudio de la estructura organizativa de Corposalud. En tal sentido y luego de pasearnos por la misión de la organización, lo postulado y lo construido, sus jornadas de reflexión o evaluación, describir el contexto político y técnico actual nacional y estadal nos vemos obligados a emitir ciertos comentarios que deben democratizarse en el seno de la institución para abrir el debate colectivo.

Es importante resaltar el avance importante de la organización en los últimos años catalogados por muchos a nivel nacional como uno de los mejores equipos de salud del país, y su organigrama refleja una estructura matricial que impulso y facilito los avances antes mencionados, en entrevistas a actores claves dentro y fuera de la organización coinciden que mas que modificar la estructura organizativa necesario es evaluar con indicadores de desempeño e impacto su trabajo, estamos del conocimiento que la oficina de control de gestión liderizada por la Dra. Mireya Prieto valido algunos indicadores de eficiencia, eficacia y económicos de cada una de las direcciones de línea seria interesante estudiar los resultados, que por premura del tiempo para entregar este informe fue imposible pero prometemos continuar con las investigaciones.

Independientemente de lo antes expuesto las jornadas de reflexión desde el año 96 hasta la actualidad establecen varios nudos críticos que es determinante resaltar:

La independencia jerárquica de las dirección general de salud y la dirección general de administración sumado a un ente ausente que logre esa fusión para así alcanzar entendimiento en la ejecución presupuestaria y de gestión.

La ausencia de una unidad que analice e investigue el desempeño de la organización, evaluando el rumbo de la política sanitaria institucionalizando el espacio reflexivo colectivo para activar la alarma que puede señalarnos como desviadores de la misión por el tareísmo.

La brecha entre DGS Y LA DGA obliga a no existir consenso en temas como: estandarización de costos, mecanismos de asignación de recursos y programación del plan operativo anual nacional y estadal.

Necesitamos que la dirección de comunicación e información no solo se ocupe del manejo de los medios sino que establezca un plan que proyecte la imagen corporativa, incluyendo protocolo y la democratización de la información en los entes internos .

RESUMIENDO PROPONEMOS:

Que el presente documento funcione como incentivo de un estudio profundo y de debate en todo el seno de la organización comenzando por democratizar la evaluación de desempeño de todas las direcciones con logros alcances y nudos críticos.

Crear la dirección general por encima jerárquicamente de las direcciones de administración y salud como ente fusionador de procesos y teniendo como asesor a un grupo técnico en una unidad llamada de programación, control presupuesto y de gestión que se encargue de estudios de costos, planificación e instrumentación, asi como determinar criterios validados por todos de asignación de recursos.

Crear el centro de análisis estratégico e investigación de políticas de salud cuyo avance importante esta cumpliendo control de gestión.

Sumarle funciones de protocolo y proyección de la organización (imagen corporativa a la dirección de comunicación e información.

Protocolizar la figura de ejes sanitarios como base de integración motivación y cierre de brechan en el momento de ejecutar las políticas de salud.

Desconcentrar en los municipios creando las unidades básicas de gestión sanitaria representado en la parroquia donde confluyan las políticas sociales en redes, los consejos locales de planificación, conjuntamente con la contraloría social.

Compartir este post