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EL CONSUMO DE LECHE EN LA INDUSTRIA

Publicado en por Maiqui Flores

LECHE-INDUSTRIA.jpgAdministrador SOITSHA

16/04/2010 09:28

El consumo de leche en los trabajadores, lejos de representar una ayuda para controlar las condiciones inherentes a los procesos productivos, influencia de agentes tóxicos o energías agresivas, se comporta como un elemento distractor de la conducta preventiva. En el manejo adecuado de la información se encuentra la principal estrategia de prevención.


En muchas ocasiones hemos escuchado hablar sobre el suministro de leche a determinados trabajadores (soldadores, técnicos radiólogos, mezcladores de químicos, etc.) como mecanismo de prevención de enfermedades o como medio para liberar tóxicos.

La experiencia y documentos técnicos al respecto expresan que, amén de ser un mito, no se ve como un problema el administrar la leche a los trabajadores, asunto que los alienta a considerarlo como cierto.

En efecto, desde el punto de vista fisiológico, la leche no acarreará a los trabajadores mayores problemas que los derivados de su propia tolerancia al producto (la cual no suele ser buena, causando desajustes digestivos) dado que:


a.- En adultos la tolerancia es reducida ante la limitada producción de LACTASA (Enzima que cataliza la hidrólisis del disacárido lactosa a glucosa y galactosa), por lo cual no se sintetiza adecuadamente la LACTOSA (Azúcar disacárido que contiene la leche), lo cual es conocido como Deficiencia de disacaridasas, déficit de lactasa o intolerancia a la leche (Recordemos que el hombre es el único animal que consume leche en estado adulto).

b.- El consumo de leche con fines alimenticios es de reducida efectividad en adultos, pues el principal constituyente (calcio) no se fija adecuadamente en adultos, siendo requerido su consumo en conjunto con Vitamina D.

c.- Lejos de aportar beneficios en lo relacionado con la reducción de la Osteoporosis, puede resulta en problemas de calcificación y aparición de cálculos cálcicos.


Sin embargo, asumiendo que dichos problemas pudieran ser controlados metabólicamente, aun persiste un aspecto psicosocial. El pensar que “Tomar leche me protege de los efectos de los tóxicos” no es un problema en sí mismo (Las creencias no son perjudiciales); el problema estriba en las conductas generadas por dichas creencias, que es el caso de “Como yo tomo leche, los tóxicos no me causan daño”, haciendo que el trabajador se sienta invulnerable a los mismos y propendiendo a una sobreexposición innecesaria y perjudicial.

Dado lo anteriormente expuesto, siempre es preferible atacar el mito para no tener que luchar contra las actitudes . Esto último sería tan inútil como recetar pañuelos a quien sufre un resfriado; atacaríamos las consecuencias y no la causas.


Un problema similar ocurre con las bebidas que suplen sales ante su pérdida por actividad física elevada. Ellos son un complejo de sales disueltas en un concentrado líquido. En el común de los casos podría ser algo beneficioso; sin embargo, en caso de trabajadores hipertensos, el consumo de estas sales propende a una acumulación de líquido en el organismo, lo cual opera como un detonante para el alza de la tensión arterial, significando un detrimento a las condiciones de salud del trabajador con estrés calórico. Adicionalmente, estos productos generan un aumento en la producción de serotonina, lo cual implica la posible generación de efectos alergógenos, al tiempo que desarrollan una hiperactividad en la producción de jugos gástricos, induciendo patologías como la gastritis.


En resumen, debe controlarse en lo posible la recurrencia de los errores del pasado, atacando los viejos problemas con soluciones novedosas y mejor documentación. Nada sustituye el control de la exposición a los agentes y procesos de mejora dentro de las condiciones operacionales.

 

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INVITADO A INTERCAMBIAR SABERES CON LOS GERENTES DEL HOSPITAL MILITAR “ELBANO PAREDES VIVAS” MARACAY ARAGUA 2010

Publicado en por Maiqui Flores

HOSPITAL MILITAR 0Luego de aceptar la invitación del Dr. Saúl Peña, Presidente de la sociedad venezolana de salud pública. Los días 20-27 de noviembre, 4  Diciembre del 2010 acudí a la sede del Postgrado Maestría de Gerencia en salud pública de la CIDEC-ULAC en la ciudad de Maracay, la intención era participar como facilitador para cumplir objetivos de la unidad curricular: MODELOS GERENCIALES, los temas a discutir eran:

El sistema de salud Venezolano: lo que teníamos, lo que tenemos, lo que queremos y el porqué no avanzamosFoto_A0016.jpg

         Concepto de sistema nacional de salud

         Análisis del componente social Misiones

         Fallas del componente asistencial

         ¿Que Hacer?

 Los Modelos Gerenciales

         Conceptos y características

 

Foto_A0017.jpg Luego de la estupenda reciprocidad en el conversatorio con los participantes, solicitamos una visita a los diferentes departamentos del hospital  para realizar un análisis situacional, reconocer los 5 principales problemas organizativos y por ultimo fundamentar la aplicación de uno o varios modelos gerenciales discutidos durante las sesiones presenciales.

 

Suerte maestrantes. gracias. Aprendí muchísimoFoto_A0018.jpg

 

Éxitos el país esta ávido de sanitaristas de corazón y Foto_A0019.jpgprofesión……..

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COMPUTADORA PORTATIL IPAD AYUDA A MÉDICOS DE HOSPITAL ISRAELÍ A TRATAR A SUS PACIENTES 2010

Publicado en por Maiqui Flores

ipad-medical-0.jpgUn hospital de Israel comenzó a usar el dispositivo iPad de Apple para que el personal médico pueda ayudar a tratar a los pacientes, a atender consultas y estudiar radiografías y tomografías a distancia.


El Centro Médico Mayanei Hayeshua, ubicado en el ultra ortodoxo suburbio Bnei Brak de Tel Aviv, dijo el martes que es el primer hospital en programar el iPad de alta resolución y pantalla táctil para interactuar con el software Chameleon de Microsoft, que se utiliza en hospitales.

El departamento de computación del hospital programó el iPad con la ayuda de una compañía tecnológica externa.


"Ahora tenemos el mismo programa y la misma base de datos para el tratamiento en el hospital sobre iPad", dijo el doctor Yoram Liwer, presidente ejecutivo de Mayanei Hayeshua.

"Los datos de los pacientes están en la computadora (...) por lo que los médicos que están fuera del hospital pero en línea pueden ver las radiografías y ultrasonidos a través de su iPad y brindar un consejo más entendido al personal del hospital", añadió.


Por ejemplo, un paciente recientemente llegó a la sala de emergencias con la cadera rota y finalmente necesitó un reemplazo total de cadera.ipad-medical-1.jpg

El médico de guardia consultó con un cirujano ortopédico importante que no estaba en el hospital y que brindó asesoramiento sobre el tratamiento después de estudiar las radiografías y tomografías realizadas al paciente.

El cirujano también pudo seguir los resultados de la operación inmediatamente después de efectuada.

"La alta resolución de las pantallas permite una buena visión de las radiografías", dijo Liwer.

ipad-medical-2.jpg

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CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD EN LA ADMINISTRACIÓN DE LA SALUD EN VENEZUELA 2006

Publicado en por Maiqui Flores

carlos-mora-venegas.jpgArtículo creado por Ing. Carlos Mora Vanegas . Extraido de: http://www.gestiopolis.com/canales6/ger/calidad-productividad-en-salud.htm

27 Marzo 2006

 

No nos debe sorprender, que  muy poco se ha tomado en cuenta dentro de la Administración de la salud, el rol que debe ser considerado con respecto a mantener una buena calidad y productividad que garantice su eficiencia, resultados en beneficios de todos.  Una razón fundamental es la poca formación que sobre estos tópicos se les proporciona a los ejecutivos de la salud, dejando grandes vacíos que conllevan a resultados negativos, requiriéndose corregir este problema a fin de garantizar un buena gestión de la salud.

 

Nuestra experiencia como docente, profesional identificado con la Administración, muy particularmente con  mercadeo, recursos humanos, calidad y productividad, aunado  a los conocimientos adquiridos en el ejercicio de la Administración de la salud por algunos años, mientras se obtenía el grado de Maestría en Administración, nos permitió en México, adentrarnos en Organización administrativa de  Hospitales públicos, privados, clínicas  y poder determinar su comportamiento organizacional, su rol,  permitiéndonos hacer una análisis comparativo con la realidad de la Administración de la salud  en el  país, señalándonos  que muy poco  son los gerentes encargados de la administración de la salud, así como su  recurso humano, que están plenamente   involucrado con una gestión eficiente, en donde se ponga en práctica  los conocimientos, herramientas que la calidad y productividad en el presente se  demanda y ejercer funciones acordes a los requerimientos que permitan   no solo  ser competitivo, sino garantizar  buenos resultados en beneficio de todos.

La Administración de la salud en Venezuela necesita de profesionales que cuenten además de los conocimientos gerenciales modernos, herramientas,  involucrados con la salud, el garantizar que las instituciones, organizaciones comprometidas con este servicio ofrezcan  calidad gracias a una buena  productividad. Para ello es necesario contar con un personal calificado, que se puede tener si las organizaciones, el mismo Gobierno, demanda más conocimientos, hacer que los encargados de estos cargos se preparen en adquirirlos puesto en el presente son muy  significativos,  conocimientos, que permitan prestar el servicio que los ciudadanos que hacen uso de los Hospitales, clínicas estén garantizado en lo que a calidad se ofrece.

Se requiere de profesionales comprometidos con la gerencia de  la salud  que cuenten como señalan algunas universidades, escuelas relacionadas con la

Administración de la salud con el poder:

·         Desarrollar la capacidad de gestión, administrativa y financiera de las empresas e instituciones de salud, adecuarlas a las exigencias dadas por los nuevos sistemas de prestación de servicios, actualizar su infraestructura y dotación donde se requiera, ajustarse a los procesos de descentralización y modernización de los servicios públicos, mejorar la prevención, promoción, diagnóstico y atención en salud, aplicar los mecanismos tendientes a mejorar la calidad, eficiencia y coberturas de los servicios en todos los niveles .

·         El dominio de un marco conceptual y metodológico para identificar y comprender los elementos, tanto externos como internos, que influyen en el desempeño, productividad y calidad de los sistemas locales de salud  La capacidad de análisis y evaluación de los problemas locales de salud de la población.

·         El dominio de métodos y técnicas necesarias para organizar y dirigir sistemas locales de salud, manteniendo un liderazgo que fomente la interacción disciplinaria, la optimización de recursos, la identificación de necesidades y problemas, así como la realización de propuestas que garanticen.

·         La capacidad de análisis y evaluación de los problemas locales de salud de la población, garantizando soluciones, aportando respuestas.

·         El manejo de los componentes epidemiológicos, socio-sanitarios, económicos, financieros, contables y de desarrollo institucional, por medio de las herramientas gerenciales y teórico-prácticas de salud pública aplicadas a instituciones del sector salud y de los entes territoriales.

El Programa de Postgrado de la especialización de Gerencia de la Calidad y Productividad del Área de Postgrado de Faces, Universidad de Carabobo, se ha propuesto dentro de sus principales objetivos en pro del logro de una buena responsabilidad social, no solamente aportar los conocimientos modernos sobre calidad y productividad bajo un enfoque  exclusivo de las empresas, sino, que además, considera tópicos en donde la calidad y productividad desempeñan un rol significativo en otros servicios, como salud, turismo, educativo, social, proporcionando las herramientas, conocimientos básicos para garantizar eficiencia en la gestión de calidad y productividad.

 

A ello se agrega la apertura del Programa ofreciendo a las empresas, organizaciones públicas y privadas, asesoría, consultoría, capacitación desarrollo, cursos in company , a fin de  colaborar  a que se manifieste una verdadera cultura de la calidad y se optimice resultados a través de índices de productividad que garantizan satisfacción de la demanda del servicio, costos y beneficios. Todos los interesados en vincularse a  estos conocimientos pueden hacerlo, dirigiéndose al Edificio de  Postgrado de Faces, Bárbula, a la dirección, quien les proporcionará toda la información necesaria para disfrutar de estos señalamientos.

El Programa de gerencia de la calidad y productividad comparte con la inquietud manifestada por otras institucionales nacionales que el profesional de la salud sea:

~- Un profesional que identifique y priorice necesidades a fin de contribuir a mejorar la calidad de vida y como uno de sus componentes más importantes; la salud y el medio ambiente.
~- Un profesional que integre teoría y praxis, a fin que sea capaz de generar; contribuir; innovar y crear con actitud responsable, - crítica y científica - un trabajo productivo para una nueva sociedad, garantizando que la administración de la salud es de calidad y altamente productiva.
~- Un profesional capaz de desarrollar y aplicar instrumentos de acción gerencial, político, social, económico y cultural al servicio de proyectos locales, regionales y nacionales, con el fin de responder con eficiencia y alto valor agregado por los recursos que la sociedad le encomienda.
~- Un profesional que desarrolle habilidades para inferir en el manejo de los componentes administrativo, organizativo, económico, financiero, social, técnico, operativo y contable de las instituciones de salud.

En conclusión, consideramos que de una vez por todas se debe rescatar la gestión de la Administración de la Salud en el país, de que se cuente con profesionales acordes al ejercicio de esta responsabilidad a que se tome muy en serio en las instituciones comprometidas con esta capacitación y desarrollo profesional que sus programa como muy bien lo comenta una Universidad Colombiana, que  el plan de formación o plan de estudio para el Administrador en Salud con énfasis en Gestión de Servicios de Salud y con énfasis en Gestión Sanitaria y Ambiental  debe estar compuesto por un plan de formación básica de bloques programáticos que provee la formación disciplinar del Administrador en Salud y los bloques programáticos de énfasis respectivos componentes de su formación profesional, que los habilita para " incursionar de manera investigativas e innovadora en el mundo del trabajo "

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EN ESPAÑA 6 DE CADA 10 PROFESIONALES DE LOS CENTROS DE SALUD PRESENTAN EL SÍNDROME DEL BURN OUT (2010).

Publicado en por Maiqui Flores

BURN-OUT-jpg11 Octubre 2010

La saturación de las consultas constituye la principal causa de estrés crónico y desmotivación del personal de atención primaria.

 

Más del 60% de los profesionales que trabajan en los centros de salud de atención primaria tiene el síndrome del burn out o del profesional quemado. Así se desprende de un estudio presentado en málaga en el marco del 16º Congreso de Wonca Europa, celebrado del 6 al 9 de octubre en málaga y en el que se han dado cita más de 4.000 profesionales sanitarios.

Para la doctora Sonia Fuentes, autora principal del estudio, “el importante incremento de la carga asistencial, a consecuencia del progresivo envejecimiento de la población, que exige el control de numerosas patologías crónicas, la llegada de población inmigrante y la falta de recursos a nivel especializado (listas de espera) genera una excesiva presión de trabajo, lo que propicia que cada vez sea más frecuente que el personal de atención primaria experimente un estrés crónico”.


Este síndrome se compone de tres síntomas: agotamiento emocional, despersonalización y escasa realización personal. Para medir la frecuencia e intensidad con que estas tres variables se presentaban en los profesionales que trabajaban en varios centros de salud de Barcelona, los autores del estudio emplearon el maslach burnout inventory -el cuestionario más utilizado- entre 60 profesionales (médicos de familia, enfermeros y personal administrativo).


Del análisis de sus respuestas se desprendió que sólo un 35% presentaba riesgo bajo de agotamiento emocional, porcentaje que se reduce aún más en las otras dos variables, hasta alcanzar el 5% en el caso de la despersonalización y 1,7% en cuanto a realización personal se refiere.


Los administrativos, los más vulnerables


El estudio concluye que la alta prevalencia de este síndrome está asociada con la atención médica o la presión por la carga de trabajo. Para la Doctora Fuentes, “en el día a día de un centro de salud junto al malestar originado por la propia estructura organizativa lo que más afecta a la estabilidad emocional del personal es el excesivo número de pacientes atendidos”. En este sentido, los médicos y los administrativos presentan un mayor riesgo de agotamiento emocional que las enfermeras. En concreto, al analizar las tres variables, el colectivo más afectado es el personal administrativo.


Por otro lado, los datos han mostrado un mayor riesgo de agotamiento emocional entre las mujeres (74% frente al 50% en los varones). “en este caso, el dato es consecuencia directa del predominio cada vez mayor de las mujeres en el ámbito de la salud”, añade la doctora fuentes.


En definitiva, “la conclusión práctica de todo esto, es que a día de hoy, la saturación de las consultas (35-40 visitas por día), implica disponer de poco tiempo para hacer bien tu trabajo. A lo que se añade la excesiva burocracia. Todo ello condiciona el quehacer diario en un centro de salud, que podría ser más efectiva si se interviniera sobre estos y otros factores que desmotivan y estresan al personal de ap”, concluye la Doctora Fuentes.

 

 

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CONSULTORIO GERENCIAL 11 Nombre: Aura Núñez.. Ubicación: Estado Monagas Ocupación: Técnico Superior Universitario en Información de Salud

Publicado en por Maiqui Flores

CONSULTA : Muy buenas tardes. Estimado Dr. me dirijo a ud en la oportunidad de solicitar su valiosa colaboración a fin de que me ayude a despejar algunas dudas en relación a la capacidad de camas hospitalarias. Soy Tecnico Superior Universitario en Información de Salud, egresada de la UCV, el año 2004, con Diplomado en Gerencia de las Instituciones de Salud del Instituto AYFA avalado por la LUZ,  Diplomado de Epidemiologia del IAESP. y  Curso de Ampliación de Bioestadísticas de la Escuela de Salud Publica de la UCV. Desde noviembre del 2006 , hasta la actualidad me desempeño como Coordinadora Regional del Departamento de Información y Estadísticas de Salud.(historias medicas y/o Registros Médicos y Estadísticas de Salud). por alguna razón; siempre he manejado los conceptos de capacidad arquitectónica, como la capacidad máxima de camas de hospitalización que puede albergar un determinado establecimiento de salud, la capacidad presupuestada; como el número de camas a las que se le asigna un determinado valor económico para su funcionamiento y la capacidad funcional; como el número de camas de hospitalización con las que realmente cuenta la Institución, para albergar a los pacientes que ameriten ser hospitalizados. Siempre estuve muy segura de éstos, sin embargo hoy fui notificada por la Gerencia Médica, que la capacidad arquitectónica y la capacidad presupuestada siempre es la misma, ella alega que la infraestructura se realiza para lo que haya presupuesto, sin embargo el HMNT. actualmente tiene la misma infraestructura para los departamentos de hospitalización desde sus comienzos , hace más de cuatro décadas cuando se inauguro con una capacidad presupuestada de 200 camas y actualmente tiene una capacidad presupuestada de 400 camas, lo que aumenta aun mas mi duda.

Por  lo anteriormente expuesto apelo a su trayectoria como Sanitarista y Especialista en Salud Publica y a su  formación docente,  a fin de que me ayude con una respuesta al planteamiento hecho. Dándole las gracias por su extraordinaria colaboración, se suscribe de Ud.

Atentamente; Aura Núñez. 29 Nov 2010 greose@yahoo.es

 

OPINION: Buen día AURA mi saludo y respeto: gracias por escribir, para responder esas dudas, tengo que reflexionar dos cosas:
 

La primera: si la gerencia medica contara con la mitad de tu curriculum trayectoria y experiencia jamás plantearía esa barbaridad, que da vergüenza ajena el hecho solo de pensarlo.

Segundo: no puedes dudar tan fácilmente de lo aprendido en años, la estadística hospitalaria es la instrumentación que nos compara con el resto de los hospitales del mundo, en tal sentido no son tan fácil de modificar,


  • En cuanto a la clasificación de las camas de un hospital te explico.

    Cama de hospitalización es aquella cama de un hospital que esta disponible 24 horas para los pacientes y esta respaldada por servicios de personal, suministros, servicios básicos, lavandería, comida ect.

    Camas arquitectónicas es el numero máximo de camas que al momento de diseñar el hospital puede arquitectónicamente tener, AURA es una cuestión de capacidad de la edificación.

    Camas presupuestadas son el número de camas que tienen presupuesto, dinero, al momento de hacer el plan operativo

    camas funcionales
    : son el número de camas que independientemente del presupuesto están verdaderamente funcionando en algunos libros la encontraras como camas reales,

    ejemplo un hospital arquitectónicamente puede tener 200 camas presupuestariamente 150 pero funcionan realmente 180. Saludos.

 

 

 

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PREMIADO INTERNACIONALMENTE ESTUDIO GENÉTICO DEL CÁNCER DE MAMA REALIZADO EN VENEZUELA 2010

Publicado en por Maiqui Flores

DR.-GERARDO-HERNANDEZ.jpgCcs. 24 Nov. (Enfoques365).-

www.enfoques365.

 

 Médicos venezolanos fueron reconocidos internacionalmente por desarrollar un chip de lectura genética, conocido como Mammaprint, que permite identificar el pronóstico evolutivo del tumor mamario y sobre esa base confeccionar una terapia personalizada, que en muchos casos no requiere la quimioterapia.


“Sin lugar a dudas, acceder a la información genética del tumor permite conocer el comportamiento real del cáncer, dándonos seguridad a la hora de identificar si será necesario el uso o no de quimioterapia (que puede deteriorar físicamente a las pacientes). De esta forma, a nivel mundial, ahora el 30% de las mujeres con cáncer de mama puede tratar su enfermedad con terapia hormonal”, explicó el doctor Gerardo Hernández Muñoz, cirujano oncólogo mastólogo de la Unidad de Mastología de la Clínica Leopoldo Aguerrevere de Caracas.


El aporte de esta tecnología ha sido tan valiosa en varios países que la Sociedad Española de Senología y Patología Mamaria (SESPM) otorgó su premio homónimo al poster de Mammaprint, identificado con el  nombre Test Gives 70 Genes in Cancer of the Breast, estudio que arroja como conclusión que la prueba genética Mammaprint es una herramienta más, de altísima utilidad, para complementar la decisión del tratamiento coadyuvante en las pacientes con cáncer de mama.


El trabajo fue reconocido como el mejor presentado en el XXIX Congreso de la SESPM celebrado en Valencia, España. Sus autores son los doctores venezolanos Gerardo Hernández, Ricardo Paredes, Elena Marín, Claudia González y Juan Hernández, también especialistas de la Unidad de Mastología de la Clínica Leopoldo Aguerrevere.


La investigación

Desde que el Dr. Charles Perou realizó un importante estudio en el año 2000, donde abordó el genoma de los tumores de mama para saber cuáles genes habían sido responsables de su buena o mala evolución, los oncólogos han ido mejorando la selección del tratamiento coadyuvante para el cáncer de mama, explicó Hernández.CANCER DE MAMA


Debido al importante alcance de este estudio, los científicos se motivaron a desarrollar otras investigaciones como las emprendidas por el Instituto Nacional del Cáncer en Holanda, donde se analizaron cientos de tumores de mama, conservados adecuadamente desde hace 25 años, a fin de conocer si en la práctica se podría determinar si un cáncer sería de alto o bajo riesgo por medio de la medición de sus genes.


Para ello se estudiaron los aproximadamente 30 mil genes del genoma humano, cifra que fue reducida a 5 mil. De allí se seleccionaron los 70 genes más significativos para el cáncer de mama, cantidad que permitió desarrollar un chip de lectura genética, conocido como Mammaprint, comercializado en Venezuela por la casa Ferrer-Leti, que logra identificar el pronóstico evolutivo del tumor mamario antes de iniciar el tratamiento coadyuvante específico, lo cual ayuda a confeccionar un camino terapéutico personalizado para cada paciente.

Este reconocimiento ha sido tan importante para el gremio de oncólogos de Venezuela que el póster fue expuesto en el XIV Congreso Venezolano de Oncología, que acaba de celebrarse en Valencia, Carabobo.

 

 

 

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FRUTO VIVAS / "EL MÁS DURO MAL QUE PESA SOBRE NUESTRAS CIUDADES ES LA MISERIA"

Publicado en por Maiqui Flores

FRUTO VIVASPor Myriam Mosquera

 Semanario LA RAZÓN

www.larazon.net

Caracas, 14.11.2010

El arquitecto Fruto Vivas  se opone a la importación de tecnologías de Uruguay, Irán y Bielorrusia, en materia de viviendas. 

A sus ochenta y dos años de edad, los sueños aún no culminan. Y es que como arquitecto de trascendencia y versatilidad en sus diseños, no concibe que se construyan viviendas, si no se garantiza la capacidad productiva de sus usuarios. José Fructuoso Vivas, mejor conocido como Fruto, cree que hay que darle un golpe frontal a la pobreza venezolana, con programas de desarrollo de la vivienda productiva. “Morirse de hambre en una casa nueva, también es morirse de hambre”, relata, mientras se entusiasma al decir, que tuvo la suerte de conocer programas productivos de barrios pobres en otras latitudes y acá mismo, en Barquisimeto.
- Hay que facilitar los insumos y crear cooperativas de producción y mercado, para lograr el ingreso directo de las familias y convertirlas en creadoras de riqueza, donde puedan pagar sus propias maquinarias y hacer sus propias viviendas, en un estado planificador que ordene su territorio.


Fruto Vivas, premio nacional de Arquitectura de Venezuela en 1987, profesor honorario de la universidad de Los Andes, Lisandro Alvarado, Santo Domingo, Veracruz y Cuzco, antiguo militante del partido comunista, anda todavía entre un montón de papeles en su oficina iluminada. Aunque arrastra algunas dificultades en su memoria, acarreadas por su edad, según confiesa, sigue contribuyendo de manera significativa en la arquitectura contemporánea. Desde 1955, inicia su carrera de éxitos, Club Táchira en Caracas, Hotel Moruco, en Santo Domingo, Mérida y en 2002, construye el Pabellón de Venezuela para la Exposición Universal de Hannover. Su lema, “la arquitectura es un acto social por excelencia”, sigue vigente.


VIVIENDA PRODUCTIVA
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¿Hay un drama de la vivienda en Venezuela?
- El problema de la vivienda no existe. Lo que hay es la ausencia de personas con riqueza social, capaces de adquirir una vivienda. El problema de la vivienda en nuestro país, se resuelve si la persona tiene capacidad de pago. Un pobre que no puede pagar su casa, la vende, la alquila, así pasó en el 23 de Enero, cuando se entregaron algunas casas y la gente vendió lo que pudo, hasta las puertas y terminó sin casa, es muy sencillo, porque la gente no tenía con que comer. Si a un pobre se le da un apartamento y no tiene con que comer, no se ha hecho nada. Lo principal entonces, es resolver las condiciones de vida del pueblo, que significa eso productividad. La gente necesita trabajo, productividad, capacitación para optar a una vivienda. Mientras el pueblo no resuelva su supervivencia, no podrá tener acceso a los programas de vivienda y se convertirá en un mendigo del Estado y de las organizaciones privadas.
- ¿Cuáles son las fallas ante la grave crisis de vivienda de este gobierno, con un déficit de más de 2.500, que no se han construido en estos últimos 12 años y se recurre a la expropiación de obras privadas o en construcción?
- Mi crítica siempre es constructiva, que quede claro, pero es que el problema fundamental es el pueblo, no la vivienda, son las condiciones de vida. Si existen estas prioridades como productividad, que es la creación de la riqueza social, para lograr sobrevivir, condiciones de salud y educación para la vida y el trabajo, se pueden resolver los grandes problemas. Si esto no existe, no se tendrá acceso a una vivienda, se tendrá que limitar a los intereses de las organizaciones privadas. Necesitamos una vivienda integral.

- ¿El Estado está en capacidad de ofrecer esto?
- Si el Estado logra orientar el problema a lo central, que es la superación de la pobreza, vamos bien. Cuando uno va a un barrio y es mi experiencia personal de treinta años, le pregunta a la gente si quiere una casa nueva, entonces te dicen, yo quiero una cuota para comprar mi camioncito para vender en el mercado, quieren una beca para sus hijos, todo por encima de una vivienda. Si la gente tiene con que vivir, puede pagar una casa.

- ¿Por qué las soluciones habitacionales no han dado resultados?
- En la década de los ochenta, las Naciones Unidas crearon un programa de búsqueda de personas para superar la pobreza, en ese entonces, aunque yo no estaba metido en ese gobierno, decidí participar porque me llamaron para coordinar este programa. Estuve tres años en eso, vi como las Naciones Unidas tenían listo como solucionar el plan de la vivienda, era necesario lograr dar dobles créditos para la gente, uno para productividad y otro para comprar vivienda. Así no se va a estar preso con ningún gobierno, ni se va a sentir estafado como ahora, lo que sucede con la clase media, que meten sus ahorros en una vivienda con intereses de más. Se hicieron seis modelos extraordinarios de vivienda, pero hasta allí llegó.

- Yo trabajé junto a la que fue vicepresidente de la República, Adina Bastidas, en los años noventa, mucho antes que Chávez llegara al poder, con ella fuimos a los barrios, instauramos los huertos, pero nos dimos cuenta que esa gente tuvo de todo, menos una cosa, la vivienda y pensamos qué pasa, pero la propia gente nos dio la respuesta, queremos una casa, pero no en la porquería del barrio, sino en una urbanización. Nos dimos cuenta que cuando el pobre mejora sus condiciones, mejora todo.
- ¿Por qué no se le dio continuidad a este modelo de programa?
- Porque los gobiernos de turno acabaron con eso. Este plan y sus soluciones se fueron por culpa de los gobiernos. Nosotros organizamos, mujeres humildes para la productividad en un barrio de Barquisimeto, al cabo de seis meses ya tenían hortalizas en el mercado, producían de todo, fue una extraordinaria experiencia. En otro grupo, se montó hasta una fábrica.

- La porquería de la Cuarta República destruyó todo esto y tan simple, como ninguno de los que participamos éramos adecos, no quisieron trabajar más y Naciones Unidas se retiró. Además, las condiciones políticas del momento, no le producían ventajas económicas a ningún gobierno. Las empresas de producción no le iban a dar comisión a ningún gobierno. Los políticos de turno, acometen sus planes de “casas inhumanas” a veces en programas de desarrollo de aparente calidad, donde los pordioseros no califican para adquirir una vivienda, que lógicamente pasa a los extractos superiores, como la clase media emergente. Son trampas politiqueras, que usan a los pobres, como carnadas de su voracidad política, haciendo jugosas ganancias, incentivando la más alta corrupción.
JUGOSOS NEGOCIOS
  -¿Usted considera que los terrenos urbanos son jugosos negocios?

- Por supuesto, la ausencia de tierras urbanas, unido a los altísimos costos de los insumos, hacen de la tierra urbana un jugoso negocio. Por eso, muchas de estas soluciones, son almacenes de seres humanos, sin parques, sin productividad, sin posibilidades de hacerse a corto plazo de una vivienda digna. Aquí se revalorizan los terrenos, el sistema económico que vivimos es para la máxima ganancia.
- ¿Es posible acometer programas de viviendas que reivindiquen al ser humano?
- Las tecnologías avanzadas, la ecología, la calidad de vida, pasan a un segundo plano, los problemas son políticos y le toca al propio pueblo elegir su destino. En consecuencia ¿De qué vivienda hablamos? ¿De las viviendas de los señores dueños de las tierras urbanas, del dinero, que hacen grandes mansiones que llenan las revistas de arquitectura? ¿De las viviendas de la clase media empobrecida, hipotecadas por años, hacinadas en rascacielos inhumanos, esperando terremotos, incendios, en trampas de muerte de lujosa apariencia? ¿O viviendas para los millones de desamparados que conforman la triste realidad de nuestras ciudades sitiadas de campesinos sin tierra que les negaron una reforma agraria, que su problema es sobrevivir a esta horrenda miseria?

- El problema es más complejo que ofrecer casas como simples objetos y no ofrecer viviendas donde se respete la dignidad humana. El pueblo tendrá capacidad endógena para asumir su rol creador de su espacio habitable, unido a su dignidad, a su independencia, corriendo tras un fantasma, la alegría de vivir.


PARTICIPACIÓN DE LAS COMUNIDADES
- ¿Hay soluciones para tener vivienda en este país?

- Claro que hay soluciones, yo me construí mi casa en Barquisimeto, con doce kilogramos, no pesa nada, está hecha de papel. La gente debe hacer sus propias casas. Pero, jamás, nunca se deben hacer programas a espaldas del pueblo. Las transformaciones de los barrios deberán hacerse con la participación de las comunidades.
- ¿Está de acuerdo que traiga este gobierno otras tecnologías foráneas para hacer viviendas?
- ¿Es que yo no existo? ¿Por qué van a traer esas tecnologías de Uruguay, Irán, Bielorrusia?

- ¿Es posible integrar la vida del hombre a la naturaleza?
- Claro que es posible. La ciudad es su gente. Hay que rescatar el oxigeno de la ciudad, todo ha sido sustituido por altas torres, quedando la ciudad asfixiada por el monóxido de carbono de los automóviles, se ha ido desapareciendo el espacio urbano de los pájaros y las mariposas, que llenaron de música y color la vieja ciudad. La ciudad que queremos es ahora tan solo un espejismo, los amos del valle, los grandes usureros de la ciudad, nos llevan al caos, porque los grandes poderes económicos sólo ven las grandes ganancias que les produce la ciudad. Tenemos trampas mortales en una ciudad millonaria. 

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Comunista de toda la vida
- ¿Sigue siendo comunista?
- El que deja de ser comunista, nunca fue comunista.
- ¿Alguna anécdota especial que recuerde?
- Claro, yo hice la plaza Leonardo Ruiz Pineda en San Cristóbal, para ese momento que se hizo esta plaza de la libertad, se trajeron los restos de Pío Gil, un héroe de lengua muy brava, a mi me llamaron para hacer este monumento, pero yo propuse que se les hiciera a tres personajes del Táchira, Peñaloza, Pío Gil y Ruiz Pineda, un monumento a la vista de todos, allí puse un mural enorme con letras doradas, con pensamientos de libertad. Me voy a la casa de Altagracia Ramírez, el padre de Ilich, quien está preso en Francia, le cuento de mi proyecto y me dice uno que me pareció fabuloso, el de Pío Gil: la libertad se conseguirá en Venezuela, cuando el cuero de la silla de Miraflores se haga con el cuero del Presidente de la República.
- ¿Usted ha solicitado que Ilich Ramírez sea trasladado a Venezuela?
- He estado en todas las manifestaciones de apoyo. Todos mis escritos le dan mi apoyo.

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“La Razón dice verdades”
 
- ¿Es accesible a las entrevistas?
- Cuando usted me llamó para la entrevista, yo consulté con varias personas y me dijeron que La Razón es un periódico sencillo, humilde, objetivo. De verdad, que lo es, creo que hacen mucho, pese a las limitaciones que tienen. Dicen las verdades, eso me gusta, además, a mí me reseñaron en una oportunidad cuando estuve en un grupo pidiendo el regreso de Ilich Ramírez a Venezuela, creo que fue el único medio que lo hizo.

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Proyecto Santa Rosa sigue paralizado
- ¿Qué pasó con los proyectos que tenía para Caracas?
- Allí están. Actualmente estoy en el proyecto del barrio Santa Rosa. Me da mucha pena decir, que cuando Luis Herrera, hicimos tres mil quinientas viviendas en tres barrios y esas casas las hicieron sus propios habitantes, sin compañías constructoras de por medio, con cursos de capacitación, las hicimos en casi seis meses y ahora en este proyecto de Santa Rosa, llevo un año y no se ha comenzado todavía ¿Qué te parece, con esta revolución?, es una crítica, pues, también debo criticar. En Santa Rosa tenemos previsto hacer cerca de cuatrocientas viviendas modulares, pero no ha arrancado esto.
MAIQUI Y FRUTO VIVAS- A mí siempre me preguntan qué hacer, si es para los pobres, para la clase media o para los millonarios, yo diría que para los primeros, superar la pobreza, para los segundos, resolver sus problemas centrales como la vivienda que es su gran tragedia, es decir, vemos un espectáculo dantesco de la macro riqueza y la macro miseria, creando tres rostros bien definidos de la ciudad. Está la ciudad de los millonarios, con súper automóviles, lujosas viviendas, se creen dueños de los arboles, de los pájaros, de las mariposas, que una vez fueron de la ciudad.
- ¿Cuál es su mayor sueño?
- Ver superar la pobreza en este país, ese es mi gran problema. Quiero que un pueblo no se muera de hambre. Muchos pobres dicen estar felices cuando lo tienen todo. Quiero ver cumplido este sueño. El más duro mal que pesa sobre nuestras ciudades es la miseria.

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EL SISTEMA DE SALUD DE UN PAÍS DEBERÍA TENDER A SER ÚNICO, ES DECIR, NI PÚBLICO NI PRIVADO. CHILE 2010

Publicado en por Maiqui Flores

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El presidente de la Asociación Latinoamericana de Sistemas Privados de Salud (ALAMI) comentó que el sistema de un país en este sector debería tender a ser único, es decir, ni público ni privado.


-¿Qué opina del sistema de salud chileno?
-Creo que el sistema de salud chileno es uno de los más avanzados de Latinoamérica, donde realmente se ve una convivencia armoniosa entre el sector público y el privado. Esto se da pocas veces en los demás países, en los cuales siempre hay una disputa y un enfrentamiento entre estos dos sectores.
Creo, sin embargo, que el sistema debe ser único. No debe haber diferencias entre los sectores público y privado, porque entonces estaríamos haciendo un daño al cuidado de la salud, ya que ésta es una sola y la población chilena es un conjunto. No puede haber privilegiados y perjudicados, por lo que todo tiene que mejorar, tanto el sector público como el privado.

 

-¿Cómo se puede llegar a eso?
-Cuando las reglas del juego y las condiciones son claras y transparentes, puede haber un sólo sistema que sirva a todos, pero que atienda de la misma forma a la población, que es al final la que paga.

 

-¿Qué pasa con Fonasa y las Isapres en Chile?
-Creo que pueden competir perfectamente como es en España, Colombia y muchas otras partes donde pueden haber empresas privadas que encuentren un nicho, puedan sobrevivir y manejarse adecuadamente.
El sector público también tiene que ser eficiente. No es que éste tenga que arrastrar déficit y por eso ser más barato que el sector privado, sino que tiene que competir en las mismas condiciones de eficiencia, calidad y gestión.

 

-En algunas naciones desarrolladas, la contribución de los ciudadanos es significativamente mayor al 7% obligatorio en Chile. ¿Cree que sea necesario un aumento de ésta en nuestro país?
-No sé si los ciudadanos de esos países contribuyen por sí. Lo que pasa es que el déficit que arrastran esos gobiernos -que tienen que aportar por la ineficiencia o los excesos que se cometen- es tan alto, que finalmente quien paga es la población. No es real decir que la cotización es un 7% u 8%, hay que ver el déficit que origina eso y después sumarle el 7%, entonces realmente el aporte per cápita es del 10-12%.
En el caso de Alemania, por ejemplo, las cifras no son como se cree, porque también hay costos ocultos que se disfrazan con otro tipo de impuestos que se sacan de bebidas, tabaco o lujo, que también vienen a subsidiar al sector salud. Por eso, los costos tienen que ser transparentes y reales.

-¿Cuál es la fórmula para que un sistema de salud funcione correctamente?


-Que haya una total transparencia y libertad, esta última tanto para el beneficiario que pueda elegir lo que necesite y lo que quiera tomar, así como también para el prestador, que elija cómo y con quién. Debe haber un ente regulador autónomo, independiente y justo que regule exactamente lo que cada uno puede cobrar, lo que cada uno tiene que hacer, cómo deben ser las prestaciones, y en el resto, la más amplia libertad posible.

 

 







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EL HOSPITAL INFANTIL DE KUWAIT GANADOR DE LOS WORLD ARCHITECTURE FESTIVAL AWARDS 2010

Publicado en por Maiqui Flores

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Ha competido en la sección de Futuros Proyectos, bajo la categoría de Salud. El jurado ha reconocido tanto la visión conceptual como el enfoque receptivo hacia el programa que han permitido al estudio ponerse en el lugar del usuario final: los niños.


El proyecto del Hospital Infantil de Kuwait apuesta por un diseño curativo y esperanzador que persigue la creación de un espacio alegre y colorido. La propuesta elaborada por AGi Architects para la construcción del futuro Hospital Infantil de Kuwait ha resultado elegida la ganadora en su categoría por el jurado de los World Architecture Festival Awards. El proyecto ha competido en la sección de Futuros Proyectos - Salud, donde se ha impuesto a los otros tres trabajos finalistas. El jurado ha destacado la originalidad de la propuesta de AGi y su solidez en el desarrollo seccional y en la estratificación del programa. Precisamente el desarrollo positivo y creativo del proyecto es lo que ha hecho que el Festival se incline por premiar este trabajo, apoyando así su posterior desarrollo y construcción. El hecho de que AGi Architects haya sido capaz de ponerse en el lugar de los niños -los usuarios finales del Hospital- desde su visión conceptual y la aproximación al programa ha sido un aspecto valorado por el jurado.


En palabras de Joaquín Pérez-Goicoechea, socio fundador de AGi Architects, "el premio otorgado por el World Architecture Festival supone el reconocimiento del sector a la filosofía de trabajo de nuestro estudio, además de impulsarnos a seguir trabajando con una enorme ilusión". Los World Architecture Festival Awards premian la excelencia arquitectónica a través de una amplia variedad de tipos de edificios y presupuestos. El jurado tiene como objetivo considerar las principales cualidades de cada edificación allí donde se encuentren, incluyendo los principios de Vitruvio "Belleza (Venustas), Firmeza (Firmitas) y Utilidad (Utilitas)", así como claridad de organización, expresión y representación, conveniencia de la meta arquitectónica, integridad y honestidad, lenguaje arquitectónico, escala, uniformidad y contraste, orientación, flexibilidad, sostenibilidad y estética. De igual modo, este año se incluyen también otras tres categorías -Interiores y Equipamientos, Diseño Estructural y Futuros Proyectos- con el fin de reconocer la excelencia durante las primeras fases del proceso de diseño.


Hospital Infantil de Kuwait, un hospital que no se siente como tal

 
La propuesta de AGi Architects se basa en crear un hospital que sea un aliado a la hora de mejorar el proceso curativo de los niños hospitalizados. Presentada en 2009 al Ministerio de Sanidad de Kuwait y a varios patrocinadores privados que contribuirían a su construcción, se basa en un diseño concebido como un punto de referencia que responde al clima y la cultura y reinterpreta estos valores en un edificio de media altura, que representa un poderoso símbolo en el horizonte y establece un fuerte sentido del lugar, la historia y el futuro de los niños de Kuwait. Como una fortaleza, crea una imagen monolítica exterior que busca protección del duro clima y un oasis interior más suave hecho a medida de los niños. AGi Architects propone un edificio alegre y colorido que destaque de los alrededores deteriorados y sea fácilmente reconocible por los más pequeños.


El programa se compone de zona comercial formada por tiendas, restaurantes, hoteles y centros de ocio y deporte; plaza cubierta que consta de centro de día, centro de convenciones, entrada y jardines; instalaciones médicas como odontología, quirófanos y entrada; terraza sobre el tejado; y salas financiadas por los benefactores que incluirían pediatría, oncología, cardiología y neurocirugía. Dada la envergadura del proyecto, su ejecución se llevaría a cabo en cuatro fases, suponiendo un total de 30 años de trabajo. El acceso al edificio se realiza a través de una plaza de clima controlado que es la continuación del paisaje exterior. La ubicación de la plaza elevada sobre el nivel de calle es un elemento de ayuda, ya que otorga a los niños un sentimiento de poder cuando entran en el hospital. Esta plaza está cubierta por una estructura de bóvedas coloreadas; amplias aberturas introducen luz natural y lo relacionan visualmente con el jardín sobre el tejado. Una zona comercial, situada debajo de la plaza, satisface las necesidades básicas (bancos, hoteles, restaurantes, tiendas...) y ofrece servicios no sólo a los usuarios del hospital sino a todo el vecindario. Esto ayudará a integrar al Hospital Infantil de Kuwait en la existente estructura urbana y a convertirle en un símbolo urbano de la zona.


Lo que inspira la construcción del Hospital es la visión de un futuro mejor para los niños enfermos y heridos. La colaboración de varios patrocinadores es el único modo de materializar un proyecto tan ambicioso y necesario como éste. Cada especialidad médica se caracterizará con un estilo temático que lo relacione con el benefactor por medio del color y diseños (por ejemplo: animales, fantasía, flores...). El objetivo de los patrocinadores es crear un hospital equiparable a las mejores instalaciones internacionales y facilitar a la comunidad los recursos apropiados en materia de salud. Diseñar un hospital infantil supone un gran reto y AGi Architects es consciente de que sólo la intuición no es suficiente para crear el concepto adecuado. El estudio quiere crear un diseño potencialmente curativo para los pacientes, que dé esperanza a los padres y mantenga al equipo del hospital con energía renovada día tras día.

 

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