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Médico Investigador Docente Proyectos de tesis y análisis estadístico
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TENDENCIAS DE LA MORTALIDAD MATERNA EN EL HOSPITAL CENTRAL DE MARACAY, ARAGUA, VENEZUELA, 2007-2018

1 Marzo 2020 , Escrito por MAIQUI FLORES MENESES

TENDENCIAS DE LA MORTALIDAD MATERNA EN EL HOSPITAL CENTRAL DE  MARACAY, ARAGUA, VENEZUELA, 2007-2018

 

Maiqui Flores Meneses 1 Estefany Mier y Terán 2 Benito Aguilera  3 José Rivas 4 

RESUMEN

Objetivo. Describir y analizar tendencias, niveles  y causalidad de la mortalidad materna en el Hospital Central de Maracay, Aragua, Venezuela, durante el periodo año 2007 a 2018  Materiales y Métodos. Se diseñó un estudio de tipo  epidemiológico, cuantitativo, documental, descriptivo y retrospectivo, Las variables evaluadas fueron la tasa de mortalidad materna (TMM), la clasificación por causa y  tipo de muerte. Las causas se clasificaron de acuerdo con la décima revisión de la clasificación internacional de enfermedades, traumatismos y causas de defunción (CIE-10), y los datos brutos se obtuvieron del movimiento hospitalario registrados en el departamento de registros y estadísticas de la institución. Resultados, se registró un total de 102.629 nacidos vivos, 228 muertes maternas de las cuales 184 (80,70%) fueron muertes directas. La tasa de mortalidad materna promedio de 222,16 por cada 100.000 nacidos vivos. Se observó una tendencia ascendente significativa del número de nacimientos de 9.203 (2007) a 10.674 (2018). La tendencia de la tasa de mortalidad materna en el período estudiado fue ascendente, se observó una tasa de 173,86 por 100.000 nacidos vivos (2007) a 234,21 por cada 100.000 nacidos vivos (2018) encontrando su mínima expresión en el año 2010 con 101,40 por cada 100.000 nacidos vivos  y su máxima expresión en el año 2017 con 376,28 por cada  100.000 nacidos vivos. Las causas más frecuentes de muerte materna fueron: sepsis/infecciones 88 muertes (38,57%), Hemorragias 49 muertes (21,43%); Hipertensión eclampsia  23 muertes (10%); Cáncer  10 muertes (4,29%) y otras  causas 59 muertes (25%); Conclusiones: se identificó tendencia de 135% al ascenso de la mortalidad materna hospitalaria en el periodo estudiado, la más acelerada en los últimos años.

Palabras Claves: Hospital central de Maracay, Mortalidad hospitalaria, Mortalidad materna, Tendencias, Venezuela 

1. Médico Coordinador Docencia investigación y extensión Hospital Central de Maracay (HCM)

2  Licda. Coord. Docente  Registros Médicos y Estadísticas de Salud Hospital Central de Maracay (HCM)

3  Medico Director Médico  Hospital Central de Maracay (HCM)

4  Magister Director Regional de investigación y Educación Corposalud Aragua (HCM)

  Recibido 1 en la unidad de investigación 11 enero 2019

Aprobado 21 enero 2019

Interesados Solicitar el articulo completo a  E-MAIL maiquifloresmeneses@gmail.com 

Autor de Correspondencia: Maiqui Flores Meneses Av. José María Vargas c/c Av. Sucre. Urb. La Floresta. Parroquia Madre María de San José Maracay, Aragua Venezuela Telf. +58 2432191325- +58 4142969871  Correo Electrónico:                                              

esp-gerenciahospita@uc.edu.ve maiquifloresmeneses@gmail.com

 

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ESPAÑA / MIL TRESCIENTOS PACIENTES FUERON HOSPITALIZADOS EN CASA EN 2018. COMPLEJO HOSPITALARIO DE OURENSE (CHUO)

27 Julio 2019 , Escrito por XIANA CID

ESPAÑA / MIL TRESCIENTOS PACIENTES FUERON HOSPITALIZADOS EN CASA EN 2018. COMPLEJO HOSPITALARIO DE OURENSE (CHUO)

Disponible https://www.laregion.es/articulo/ourense/mil-trescientos-pacientes-fueron-hospitalizados-casa2018/20190713223314882388.html?fbclid=IwAR1l59OapGnfNvOLUj9G4eRI-HHqC0N58Gwos8Z5bKCfwVQLlG9Xa5ECyqs

Desde 2003, el Complejo Hospitalario de Ourense (CHUO) cuenta con la Unidad de Hospitalización a Domicilio (HADO), que posteriormente se implantó también en el hospital de Valdeorras y en el de Verín –este último, en marzo de 2018–. El servicio atiende a aquellos pacientes que ya pueden ser dados de alta del centro sanitario pero que todavía precisan cuidados médicos y de enfermería especializados.

Durante 2018, las tres unidades ourensanas trataron a un total de 1.300 pacientes, una cifra que podría aumentar gracias a las mejoras del Plan galego de Hospitalización a Domicilio, presentado por la Xunta el jueves y que cuenta con un presupuesto de 2,5 millones de euros. Tal y como anunció el presidente autonómico, las mejoras irán destinadas a cubrir el 100% del territorio gallego –por el momento, en la provincia el servicio cubre el 26% de los municipios– y a extender la atención a los 365 días del año –como ya sucede en el CHUO y en el CHUAC–. Además, se aumentarán los equipos, con 45 profesionales más a nivel Galicia, así como el número de coches de la flota sanitaria –en Ourense hay

Hospitalización "voluntaria"

Los pacientes atendidos en HADO escogen voluntariamente esta modalidad, tal y como recuerda Nancy Marra, supervisora de la unidad en el CHUO. "Usuario y familia han de aceptar esta modalidad asistencial", explica.

Cada equipo, formado por un médico y una enfermera, atiende diariamente a una media de entre 5 y 7 personas por día, que se desplazan hasta el domicilio en un vehículo de la unidad. "Las visitas se realizan en función de la patología y de las necesidades del paciente, hay a usuarios a los que atendemos varias veces al día y otros a los que cada varios día", puntualiza Marra. "Tanto las demandas como la evolución del paciente pueden variar tanto la frecuencia con la que acudimos como el tipo de profesionales que lo atiende", apunta. Además de pasar revisión, ajustar tratamientos o dispensar tratamientos intravenosos, los sanitarios ofrecen la misma asistencia a los enfermos que dentro del centro hospitalario.

El envejecimiento y la dependencia, el perfil que aumenta

Aunque la tipología de los enfermos es "variada", según explican los profesionales, cada vez los pacientes están más marcados por el envejecimiento: "En los últimos años hemos observado como la cronicidad, la dependencia y la edad avanzada han ido perfilando a la mayoría de nuestros usuarios". De este sistema se pueden beneficiar personas en tratamiento oncológico, en cuidados paliativos, recién sometidos a procedimientos quirúrgicos o enfermos crónicos, entre otros. Además, el CHUO también cuenta con atención domiciliaria a pacientes psiquiátricos, la Unidad de Hospitalización a Domicilio de Psiquiatría (HADOP). Por el momento, este servicio pionero solo se presta en el hospital de A Coruña, en el de Santiago y en la capital ourensana.

"El hogar es el mejor lugar terapéutico en muchos casos, para paciente y familia"

Aunque los profesionales son los que proponen la primera hospitalización a domicilio, según explica Nancy Marra, "casi la totalidad de los pacientes ingresados en nuestro servicio desean volver a hacerlo". Según las encuestas realizadas dentro de los tres hospitales comarcales, el 95% de ellos están "muy satisfechos" con la atención recibida en casa.

"El domicilio es en muchos casos el mejor lugar terapéutico, ya que nos permite tratar al enfermo sin apartarlo de su entorno, dando una asistencia más personalizada", explica Ana Fernández Conde, enfermera de HADO en el CHUO desde hace 8 años. "Al paciente se le evita también el riesgo de infecciones y se le aporta un mayor bienestar psicológico", añade. Fernández también asegura que los familiares también se ven beneficiados de esta modalidad, ya que ven "menos alterada" su rutina y siguen "más directamente" el proceso sanitario. "Además, los profesionales sanitarios también aconsejan a las personas cercanas al paciente el manejo de las distintas situaciones que pueden atravesar.

ESPAÑA / MIL TRESCIENTOS PACIENTES FUERON HOSPITALIZADOS EN CASA EN 2018. COMPLEJO HOSPITALARIO DE OURENSE (CHUO)
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GUIA DE INGRESO PROGRAMA DE POSTGRADO ESPECIALIDAD EN GERENCIA HOSPITALARIA CONCURSO 2019

3 Julio 2019 , Escrito por MAIQUI FLORES MENESES

Comisión Coordinadora del Postgrado

Comisión Coordinadora del Postgrado

1.- INTRODUCCIÓN

La presente guía suministra información precisa sobre las normas que rigen el proceso de ingreso de participantes regulares en el Programas de Postgrado de Especialización en Gerencia Hospitalaria sede Hospital Central de Maracay  adscrita al Departamento de Salud Pública de la Facultad de Ciencias de la Salud de la Universidad de Carabobo ubicada en la ciudad de Maracay estado Aragua en la región central del país a 109 km de la ciudad de Caracas, y está dirigido a los aspirantes a cursar la cohorte que se inician en el período 2020. (tabla1)

Tabla 1 Descripción del programa definidos en el diseño curricular del postgrado especialización gerencia hospitalaria

Descripción del programa

Criterios definidos en el diseño curricular

Denominación del programa

Especialidad en gerencia hospitalaria

Sede de funcionamiento

Hospital central de Maracay

Título que otorga

Especialista en gerencia hospitalaria

Número de unidades créditos

36 unidades créditos

Modalidad

Semi presencial con pasantía práctica gerencial

Duración

2 años (6 periodos académicos de forma cuatrimestral )

Horario del programa

Jueves de 8 am a 12m y de 1pm a 5 pm

Viernes de 8. A 12m

cada 3 ó 4 semanas

Número de participantes

25 participantes

Requisitos de ingresos

  • Título universitario profesional
  • No tener limitaciones legales o ético legales
  • Someterse al concurso de credenciales, presentación y aprobación de un examen de ingreso.

Requisitos de egresos

Aprobar:

  • 36 unidades créditos.

Trabajo especial de grado,

  • Asistir al 75 % de las actividades académicas según reglamento,
  • Dominio Instrumental del idioma ingles

Comisión Coordinadora

Maiqui Flores – Benito Aguilera-  José Rivas

Coordinador

Maiqui Flores

 

2.- PRESENTACIÓN

La Universidad de Carabobo (abreviada UC) es una de las principales y más prestigiosas Universidades de Venezuela, y una de las cinco Universidades Autónomas. Tiene su sede principal en la Ciudad Universitaria Bárbula al norte del Municipio Naguanagua, Estado Carabobo, Venezuela.

Es la principal casa de estudios universitarios del Estado Carabobo, de toda la Región Central y una de las más importantes del país. Ofrece estudios en más de 50 carreras de pregrado y 80 programas de posgrado, en las siete facultades actuales. Alberga una población estudiantil aproximada de más de 65.000 estudiantes, procedentes principalmente de la Región Central de Venezuela.

Según el QS Latin America University, para el 2016 se encuentra ubicada en el puesto número 151 en Latinoamérica entre 300 universidades evaluadas, ascendiendo 50 puestos desde su primera evaluación en el año 2011. Así mismo, el ranking la ubica en el puesto número 5 entre las universidades del país.

La especialidad en gerencia hospitalaria ha ofrecido hasta la fecha 2 cohortes ambas avaladas por la Dirección de Investigación y Educación adscrita al Viceministerio de Salud Integral del Ministerio del Poder Popular para la Salud, iniciando actividades en el año 2015 en 13 regiones del país con más de 400 egresados. El 16 de enero del año 2019 el programa de especialización recibió el aval por el Consejo Nacional de Universidades (CNU), único ente competente para autorizar programas de postgrado en el país, según gaceta oficial de la República Bolivariana de Venezuela  N° 41.565 (Figura 1)

Figura 1 Gaceta oficial. Creación y autorización del programa especialización gerencia hospitalaria. 

Gaceta Oficial de Creación

Gaceta Oficial de Creación

El Programa de Formación Especialidad en Gerencia Hospitalaria, representa una prioridad dentro de las políticas de formación de los Ministerios del Poder Popular para la Educación Universitaria y del Ministerio del Poder Popular para la Salud, siendo una necesidad sentida y obligante en nuestro país, por considerar la organización y la administración hospitalaria un elemento fundamental en el éxito de la gestión.

Existe una necesidad evidente y creciente en la red de hospitales adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Salud, de contar con talentos humanos suficientemente capacitados en gestión, no sólo para alcanzar los objetivos críticos de eficacia, eficiencia, calidad e impacto social, sino también para poder enfrentar con éxito los cambios en los modelos de financiamiento, organización hospitalaria y modelo de atención, implícitos en los procesos de transformación del sector salud venezolano. El propósito de la gerencia de cualquier organización social es conducirla eficientemente hacia sus objetivos, asignando los recursos humanos, materiales, financieros y de tiempo, que permitan alcanzar los mejores resultados con los menores costos y a la mayor satisfacción social posible, sin embargo, y aunque las bases de la administración son idénticas en todas las actividades productivas, (planificar, organizar, dirigir, evaluar y controlar para que se realicen eficientemente las diversas actividades), existen importantes características propias de las organizaciones del sector salud, que hacen necesario particularizar los roles y las funciones del salubrista más específicamente del gerente hospitalario

El programa cree y avala un concepto de gestión integral y humana, al conjugar el direccionamiento estratégico, pensamiento creativo, el control de procesos y la transformación de la cultura organizacional, para lograr hospitales modernos, capaces de ser eficaces, exitosos en su misión y en su estabilidad financiera, dentro de los nuevos escenarios, propios de los lineamientos de los planes nacionales  e internaciones de salud.

El Programa de Especialidad en la Gerencia Hospitalaria del Hospital Central de Maracay, cuenta con los recursos humanos, profesores investigadores de reconocida trayectoria científica y una gran experticia en el área, personal administrativo y obrero, materiales e instalaciones físicas idóneas en cuanto a los espacios para las actividades académicas y administrativas, espacios para información e investigación, como la unidad de investigación en salud pública y gerencia hospitalaria “Dr. Luis Valera Pirela” Fundada el 17 septiembre 2018, la Biblioteca “Ciencias de la Vida”, de la Facultad de Ciencias de la Salud con tecnología de información y comunicación en todas sus áreas. Adicionalmente, el programa cuenta con una plataforma tecnológica de la Facultad de Ciencias de la Salud y servicios de Red, servicios informatizados que presta en las áreas académicas, administrativas y de extensión como la Plataforma Web y (Figura 2) Espacios Administrativos y Académicos

3.- OBJETIVOS DEL PROGRAMA

El programa especialidad en gerencia hospitalaria tiene como propósito:  Contribuir a la formación de gerentes hospitalarios competentes, con una sólida formación profesional, capaces de planificar, organizar, dirigir, evaluar controlar objetivamente los procesos hospitalarios, aplicando técnicas multidisciplinarias que le permitan obtener conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes fundamentales sobre políticas y aspectos legales del sistema de salud, competencias gerenciales, talento humano, gestión de suministros: equipamiento, presupuesto, compras, licitaciones, almacenamiento, indicadores y sistema de información hospitalaria, infraestructura e ingeniería clínica, sistema de vigilancia epidemiológica, evaluación de desempeño institucional y calidad de atención al paciente, contribuyendo en forma colectiva a la identificación de necesidades y solución de problemas presentes en el entorno hospitalario, todo ello en concordancia con las políticas, normas, leyes y protocolos nacionales e internacionales con sentido ético y sensibilidad social, partiendo desde la perspectiva bio-psico-social tanto a nivel público como privado del país.

4.- PERFIL DEL EGRESADO

Evalúa objetivamente los recursos de las organizaciones hospitalarias, con el fin de desarrollar habilidades gerenciales que le permitan administrar efectivamente los recursos materiales, financieros y humanos de estas organizaciones, y de esta manera, optimizarlas logrando así los resultados planeados, todo fundamentado en el conocimiento científico y la investigación inter, multi y transdisciplinaria, en búsqueda de un elevado nivel de ética profesional, dignidad, eficiencia, eficacia y calidad de servicios en la red hospitalaria tanto público como privado del país”.

Las competencias específicas de los egresados se definen de la manera siguiente:

  • Ofrece al participante de la especialidad las herramientas para el estudio de la organización sanitaria en Venezuela, el sistema único nacional de salud a través del recorrido histórico, los principios y objetivos, para obtener una visión holística e integral de sus funciones como gerente dentro del sistema de salud pública y privada del país.
  • Proporciona al participante de la especialidad la orientación sobre los aspectos legales en el ejercicio del profesional para obtener un comportamiento responsable en el desempeño de su especialidad dentro de los espacios hospitalarios del país.
  • Enfatiza en el abordaje del gerente hospitalario para lograr una gestión: eficaz, eficiente, efectiva, productiva y de impacto social en los centros hospitalarios públicos y privados del país.
  • Enfatiza en el abordaje de la evaluación de los indicadores estadísticos hospitalarios, la finalidad del departamento de registros y estadísticas de salud y su relación en el ejercicio como gerente dentro de la institución hospitalaria del país.
  • Proporciona al participante de la especialidad las herramientas para el manejo objetivo, de la gestión económica y financiera a través de la capacidad presupuestada del hospital, y el rol de los indicadores económicos en la administración hospitalaria de los centros públicos y privados del país.
  • Aporta al participante de la especialidad las herramientas fundamentales que le permitan la interpretación de la realidad de la administración del talento humano, para el manejo eficiente y efectivo en la administración hospitalaria del país.
  • Proporciona al participante las habilidades y destrezas necesarias que le permitan el análisis objetivo de la gestión tecnológica e ingeniería clínica, a través de los indicadores de infraestructura, equipamiento y mantenimiento hospitalario para un funcionamiento seguro oportuno y suficiente de los centros públicos y privados del país.
  • Contribuye al manejo de proyectos de vigilancia epidemiológica de las enfermedades más frecuentes, fundamentales en la toma de decisiones asertivas del especialista gerente en los centros hospitalarios del país.
  • Promueve en los cursantes el interés de la búsqueda de nuevos conocimientos, métodos y técnicas a través de la investigación que le permitan optimizar su ejercicio profesional dentro de la especialidad.

5.- PLAN DE ESTUDIO

El plan de estudio define los propósitos del programa académico de la Especialidad en Gerencia Hospitalaria del Hospital Central de Maracay, en él se detallan los campos y áreas de formación, las unidades curriculares, módulos de competencia, estructura del plan de estudios y malla curricular. Además, determina los créditos académicos, el componente de interdisciplinariedad y las estrategias de flexibilización para el desarrollo del programa.

El programa será administrado en (6) períodos cuatrimestrales (tres períodos por año) con un total de dos (2) años de formación académica. Las unidades créditos por unidad curricular, tendrán hasta un máximo de tres (3). Las Unidades Curriculares del plan de estudio se distribuirán en los períodos académicos regulares de manera racional, tanto para satisfacer las exigencias de los participantes como para cumplir con las prelaciones legalmente establecida en dicho plan.

El plan de estudios de la Especialidad en Gerencia Hospitalaria está estructurado, para su codificación por áreas del conocimiento distribuidas en tres (3) Módulos: Módulo de Fundamentos de la Gerencia, Módulo Estrategias de Gerencia Hospitalaria y Módulo de Investigación en Gerencia Hospitalaria, los cuales constituyen el conjunto de competencias que permiten finalmente alcanzar el Perfil del Especialista. (figura 3)

Figura 3 Malla curricular

Malla cullicular Postgrado Gerencia Hospitalaria

Malla cullicular Postgrado Gerencia Hospitalaria

6.- LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN

LÍNEA

TEMÁTICA (ÁREA DE TRABAJO)

1.-Planificación y gestión hospitalaria

1.1 Planificación y programación de centros hospitalarios.

1.2 Dinámica de las organizaciones hospitalarias,

1.3 Análisis de modelos de gestión.

1.4 Construcción de hospitales.

1.5 Instrumentación y gestión del recurso humano; oferta, demanda y cálculo de necesidades.

2.- Evaluación de servicios y tecnología hospitalarias:

2.1.- Utilización de los servicios hospitalarios.

2.2 calidad de los servicios y seguridad al paciente

2.3 Tecnología, equipamiento, hotelería hospitalaria e ingeniería clínica.

3.- Economía y financiamiento de procesos hospitalarios

3.1.- Métodos de asignación de recursos

3.2.- Evaluación económica de los procesos hospitalarios.

3.3.- Gerencia de Logística y Suministros.

3.4.- Procesos de financiamiento

4.-Sistemas de información hospitalario:

4.1- Interpretación y aplicación de la bioestadística en los procesos hospitalarios

4.2.- Automatización de procesos

4.3.- Indicadores de eficiencia eficacia productividad y rendimiento.

5.- Participación y satisfacción de usuarios:

5.1 Participación ciudadana en salud.

5.2 Organización comunitaria.

5.3 Percepción de satisfacción de usuarios

6.- Epidemiologia hospitalaria

6.1 Infecciones asociadas a l atención en salud

6.2 morbilidad mortalidad y control epidemiológico.

6.3 Desechos hospitalarios

 

7.- REQUISITOS DE INGRESO AL PROGRAMA:

Todos los aspirantes a realizar el postgrado deberán cumplir y presentar los siguientes requisitos:

  • Poseer título universitario profesional, cuya experiencia académica previa le permita satisfacer los requerimientos del programa, a criterio de la comisión coordinadora.
  • Demostrar que no existen limitaciones legales o ético legales de acuerdo a lo establecido por la reglamentación que rige a los organismos de colegiación respectivos.

Documentos Obligatorios:

Los documentos obligatorios a consignar por los aspirantes se enumeran a continuación la omisión de cualquiera de ellos trae como consecuencia el rechazo de la solicitud de la preinscripción por parte de la comisión coordinadora:

1. Fotocopia de la cédula de identidad, o de la partida de nacimiento o del pasaporte.

2. Fotografía en fondo negro del título registrado de educación superior, certificada por la autoridad respectiva)

3. Certificación de las calificaciones obtenidas en los estudios superiores de pregrado, suscrita por la autoridad respectiva.

4. Tres (3) fotografías tamaño carnet.

5. Si el Aspirante ha revalidado, debe incluir la fotocopia de la Certificación Registrada de su Título Extranjero junto al obtenido mediante reválida. Igualmente debe consignar las

notas correspondientes a la Universidad donde se graduó y las de reválida.

6. Los venezolanos que posean un Título Extranjero, requieren la revalidación del mismo.

7. Los Aspirantes que iniciaron su carrera en una Universidad y la finalizaron en otra deben anexar fotocopia de las notas de las asignaturas aprobadas por equivalencias.

8. Los médicos deben anexar fotocopia de la Constancia de haber cumplido con el Artículo

8vo de la Ley del Ejercicio de la Medicina.

9. Original del Currículum Vitae con fotocopia de todos los soportes probatorios.

10. Comprobante de cancelación del arancel de solicitud de admisión.

Documentos Complementarios

1. Original de carta de solicitud o postulación.

2. Original de carta de compromiso del financiamiento.

3. Planilla de autoevaluación de credenciales.

4. Fotocopia de inscripción en el colegio profesional correspondiente.

5. Fotocopia del certificado de salud emitido por la autoridad sanitaria correspondiente.

6. Fotocopia de constancias de cursos de postgrado universitarios culminados.

7. Fotocopia de constancias de cursos acreditados en el área de gerencia en salud

8. Fotocopia de constancia de cursos reconocidos de postgrado universitarios en otras áreas del conocimiento.

9. Fotocopia de constancia de miembros de sociedades científicas nacionales y/o internacionales

10. Fotocopia de constancia de premios científicos nacionales y/o internacionales.

11. Fotocopia de publicaciones científicas (monografías y trabajos de investigación acreditados en publicación) y artículos en revistas arbitradas nacionales y/o internacionales.

12. Fotocopia de constancia como ponente en congresos o jornadas científicas nacionales, debidamente certificadas.

13. Carta donde se comprometa a cumplir en forma estricta el horario previsto, así como la total disponibilidad para desarrollar en el nivel del VI periodo, la pasantía practica gerencial con una dedicación a tiempo completo, durante cuatro (4) semanas ininterrumpidas.

Organización de Documentos

Los documentos requeridos deben ser presentados en dos carpetas, original y copia de todos los documentos que se exigen en este instructivo, en  salvo el título profesional (fondo negro autenticado). (Ver instructivo Baremo en ow.ly/k4BW50uHmcX )

Después de haber sido verificados por el personal asignado, la Comisión Coordinadora devolverá a los aspirantes los originales de los documentos presentados. La carpeta que entregará al aspirante contendrá EXCLUSIVAMENTE las copias de los documentos, salvo donde se especifique lo contrario.

Para que los documentos sean válidos deben estar expedidos en papel con membrete, tener fechas de inicio y finalización de las actividades cumplidas, especificar la fecha en que fue elaborado el documento y contener el sello de la institución y firma de la autoridad competente.

Toda credencial que no cumpla con los requisitos antes mencionados será nula y en consecuencia no se le asignará puntuación alguna. La Comisión Coordinadora no aceptará reclamos sobre la puntuación no asignadas sobre documentos que incumplan los requisitos exigidos en este instructivo.

Todos los documentos deberán ser consignados en su solo bloque. No se aceptarán credenciales después de haber finalizado la inscripción en el concurso.

Todas las copias de los documentos deberán presentarse en una CARPETA DE FIBRA MARRÓN CON GANCHO. Deben estar foliados, perforados e introducidos dentro del gancho de la carpeta, en el orden siguiente:

1. Tres (3) fotografías recientes, de frente tamaño carnet

2. Fotocopia de la Cédula de Identidad.

3. Planilla de Pre-inscripción en el Postgrado, elaborada por la Comisión Coordinadora e incluida en el instructivo.

4. Planilla de Autoevaluación de Credenciales.

5. Inscripción en el Colegio Profesional correspondiente.

6. Fondo negro del Título Universitario, debidamente autenticado por la Secretaría de la

Universidad respectiva.

7. Notas certificadas de pre-grado, incluyendo promedio y puesto ocupado por el aspirante dentro de la promoción en original.

8. El aspirante que haya revalidado el título, y posea calificaciones de pregrado en una escala diferente a la de la 1 a 20 puntos, deberá presentar las calificaciones, otorgadas por la Universidad de origen, convertida a la escala Venezolana vigente, las cuales deberán ser emitidas por las autoridades rectorales correspondientes y legalizadas por la Oficina Consular Venezolana en el país donde obtuvo el grado. Igualmente deberá consignar el promedio ponderado de las notas convertidas a la escala de calificación Venezolana, así como el lugar (puesto), que ocupó en su promoción; de no cumplir con esto se aplicará lo previsto en el numeral siguiente.

9. Certificados de los cursos realizados en áreas afines a salud pública o gerencia hospitalaria

10. Certificaciones de los Cursos de Postgrado Universitario.

11. Acreditaciones de los Cursos Universitarios no conducentes a título académicos y /o

Educación Continua con Evaluación.

12. Trabajos de investigación presentados en Congresos o Eventos Científicos.(Diplomas – Actas o Publicación)

13. Trabajos de Investigación publicados en revistas Nacionales o Internacionales acreditados. (Copia, Portada, Índice y Trabajo)

14. Monografías registradas (I.S.B.N.), Tesis de grado, Trabajos de Ascensos o Trabajos especiales de Investigación.

15. Libros o Textos publicados.

16. Trabajos o ponencias presentados en Jornadas o Congresos.

8.- CRONOGRAMA DEL PROCESO DE SELECCIÓN

La Universidad de Carabobo informa que desde el 17 de junio hasta el 10 de octubre de 2019, estarán abiertas los pre-inscripción para la cohorte 2020 del programa de especialización en gerencia hospitalaria. (Tabla 2)

Tabla 2 Cronograma de actividades proceso de selección

Fase I

1.- Publicación del  Baremo

17 de Junio 2019

2.- Aviso de publicación en Tiempo Universitario

17 de Junio 2019

3.-Publicación del  Instructivo-Baremo en la página Web de la Universidad de Carabobo  www.uc.edu.ve  Redes sociales

17/06/2019 2019 al 10/10/2019

4.-Consignación de carpetas contentivas de documentos y credenciales en la Dirección de Asuntos Estudiantiles de la Sede Aragua (La Morita) y pago del arancel de preinscripción en la taquilla de la misma sede

17/06/2019 2019 al 10/10/2019

5.-Proceso de organización, revisión de carpetas y elaboración de listados de aspirantes en la Dirección de Asuntos estudiantiles

11/10/2019 al 16/10/2019

6.-Publicación del listado preliminar de aspirantes con documentos completos en la cartelera de la Dirección de Postgrado y en la cartelera de la Dirección de Asuntos Estudiantiles de la Sede Aragua: Daefcssa.

14/10/2019

7.-Recursos de Reconsideración de los aspirantes excluidos de las listas ante la Dirección de Postgrado de la sede Aragua

15 y 16/10/2019

8.-Publicación de los listados definitivos de los aspirantes en la cartelera de la Dirección de Asuntos Estudiantiles y en la cartelera Dirección de Postgrado de la sede Aragua

17/10/2019

9.- Envío de carpetas, listados y bases de datos a las Comisiones Coordinadoras

21/10 al 22/10

Fase II

10.-Celebración de la prueba de conocimiento en los salones indicados en la cartelera de la Dirección de Asuntos Estudiantiles y en la cartelera de la Dirección de Postgrado de FCS Y en las redes sociales: DAE sede Aragua Daefcssa

19/10/2019

Hora: 8:00 a.m.

SÁBADO

Fase III

11.-Evaluación de credenciales por parte de la Comisión Coordinadora a los aspirantes que aprobaron la prueba de conocimiento

23/10 al 25/10-2019

12.-Publicación de resultados preliminares de calificación de la prueba de conocimientos, valoración de credenciales y promedio de notas, en la cartelera de la Dirección de Asuntos Estudiantiles y en la cartelera de la Dirección de Postgrado

30/10/2019

Fase IV

13.-Lapso para interponer por escrito Recursos de Reconsideración contra los resultados preliminares ante la Comisión Coordinadora del programa respectivo

31/10 y 1/11-2019

14.-Respuesta de la decisión referida a los Recursos de Reconsideración interpuestos, en la cartelera de la Dirección de Asuntos Estudiantiles y en la Dirección de Postgrado

4/11/2019

15.-Lapso para interponer por escrito ante la Dirección de Postgrado, Recursos de Apelación contra las decisiones emanadas de la Comisión Coordinadora referida a los Recursos de Reconsideración interpuestos o al correo: postgrado.fcsucsc@gmail.com

5/11/2019

16.-Lapso para conocer y sustanciar los Recursos de Apelación por ante la Dirección de Postgrado de la Sede Aragua

6/11/2019

17.-Respuesta de la decisión referida a los Recursos de Apelación interpuestos en la cartelera de la Dirección de Asuntos Estudiantiles Sede Aragua y directo al correo electrónico del aspirante .

7/11/2019

Fase V

 

18.-Entrevista personal de los aspirantes que hayan obtenido una nota definitiva aprobatoria de 10 puntos enteros en la Sede Aragua  

12 o 13/11/2019

19.- Publicación de listados definitivos de seleccionados en la cartelera de la Dirección de Postgrado de la FCS y en la cartelera de la Dirección de Asuntos Estudiantiles de la sede y en las redes sociales

19/11/2019

19.-Período de Inscripción e Inicio de actividades académicas

Enero 2020

 

 

9.- BAREMO - POSTGRADO EN GERENCIA HOSPITALARIA

ACTIVIDADES DE PREGRADO

Notas de pregrado, con base a la escala de cero (0) a veinte (20) puntos. Se solicitará a los cursantes a consignar la nota del promedio ponderado y posición que ocupó en su posición.

Promedio de Notas

Ponderado      Puntaje en Baremo

10 o menos puntos 00 puntos

11 puntos        01 puntos

12 puntos        02 puntos

13 puntos        03 puntos

14 puntos        04 puntos

15 puntos        05 puntos

16 puntos        06 puntos

17 puntos        07 puntos

18 puntos        08 puntos

19 puntos        09 puntos

20 puntos        10 puntos

 

Puesto en la promoción

Primer Lugar:                         2.5 puntos

Segundo Lugar:                     2.0 puntos

Tercer Lugar:                         1.5 puntos

Cuarto Lugar:                         1.0 puntos

Quinto Lugar:                         0.5 puntos

PREPARADURÍA UNIVERSITARIA POR CONCURSO

0.5 puntos por año:______________ (Máximo 2años)

 

ACTIVIDAD PROFESIONAL

EJERCICIO PERSONAL ACREDITADO EN SALUD

Docencia, Investigación y Servicios: 1 punto por año Máximo 4 puntos

 

FORMACIÓN PERSONAL

Postgrado Universitario Culminado

1. En el área afines a la salud pública o gerencia hospitalaria. 6 puntos por cada postgrado

2. En otras áreas. 4 puntos por cada postgrado

3. Asignaturas aprobadas de los Postgrados en el área de salud pública o gerencia hospitalaria: 0.5 puntos por asignatura. Máximo 3 puntos

Cursos

1. Curso de más de cuarenta (40) horas de duración, con evaluación: 0.25 por cada curso. Máximo 3 puntos

2. Cursos entre 20 y 40 horas de duración, con evaluación: 0.125 puntos por cada curso. Máximo 1 punto

3. Cursos en Informática, Mínimo 40 horas con Certificado de Suficiencia: 0.25 puntos. Máximo 0.5 puntos

4. Dominio de otro idioma diferente al inglés, emitido por una Universidad o Institución Reconocido. En caso de Instituciones Extranjera deben ser avaladas por el consulado correspondiente (Diploma).   0.25 puntos. Máximo 0.5 puntos

 

ACTIVIDADES CIENTÍFICAS Y DE INVESTIGACIÓN

1. Miembro de Sociedades Científicas Nacionales o Internacionales: 0.25 puntos por sociedad.   Máximo 1 punto

2. Premio Nacional o Internacional: 2 puntos por cada premio. Máximo 6 puntos

3. Ponente en Congresos o Jornadas Nacionales o Internacionales, debidamente certificadas Nacionales: 0.5 puntos c/u Máximo 3 puntos. Internacionales: 1 punto c/u.

 

Publicaciones Científicas en Revistas Arbitradas:

4. Para los efectos de puntuación, no existirá distinción entre autor y coautor, solo se aceptarán los seis (6) primeros. Anexar la portada e índice de la Revista Científica con la trascripción del trabajo y la certificación de ser indexada.

La publicación del mismo trabajo en más de una revista, será considerada como una sola.

La presentación y publicación de un mismo trabajo obtendrá una sola puntuación. Los trabajos aceptados para publicación, pero aún no publicados, deberá acompañarse con una certificación vigente de tal aceptación firmada por el editor de la revista.

Trabajos Publicados en Revistas Internacionales: (Que aparezcan en el Index Medicus, Index Médico Latinoamericano o índices internacionales similares)

 

Máximo 2 por año calendario

Indexada

No Indexada

Total

Original

3 ptos. c/u

1.5 ptos. c/u

6

Casuística

2 ptos. c/u

    1 pto.  c/u

4

Caso Clínico

1 pto.  c/u

0.5 ptos. c/u

2

 

Trabajos Publicados en Revistas Nacionales: (Que aparezcan acreditadas por ASERME)

 

Máximo 2 por año calendario

Indexada

No Indexada

Total

Original

2 ptos. c/u

  1 pto. c/u

4

Casuística

1 pto. c/u

 0.5 ptos. c/u

2

Caso Clínico

0.5 ptos.  c/u

0.25 ptos. c/u

1

 

Bienvenidos a un programa académico de excelencia.

Bienvenidos a un programa académico de excelencia.

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ESPAÑA 2019 / LOS PROFESORES UNIVERSITARIOS QUE INVESTIGAN ENSEÑAN MEJOR

5 Abril 2019 , Escrito por MAIQUI FLORES MENESES

ESPAÑA 2019 / LOS PROFESORES UNIVERSITARIOS QUE INVESTIGAN ENSEÑAN MEJOR

9 de febrero de 2019

UCM. SINC. La investigación beneficia a la enseñanza universitaria porque mejora su calidad, tal y como revela un estudio en el que ha participado la Universidad Complutense de Madrid. En una muestra con más de 600 docentes, los autores comprobaron cómo los profesores que investigan tienen mejor criterio y son más rigurosos a la hora de dar clases aunque, si investigan demasiado, la calidad docente empeora, al faltarles tiempo.

Una mayor producción investigadora está asociada con una mayor calidad docente. Es la principal conclusión de un estudio elaborado por la Universidad Complutense de Madrid (UCM) y la Universidad Jaume I (Castellón), en el que han participado 604 profesores universitarios entre 2002 y 2006.

“Hemos descubierto que los docentes que cuentan con resultados de investigación enseñan mejor que otros profesores con menos investigación”, destaca Teodosio Pérez Amaral, del departamento de Economía Cuantitativa de la UCM. De hecho, según el estudio, los que no investigan son cinco veces más propensos a ser los peores docentes.

Los profesores que no investigan son cinco veces más propensos a ser los peores docentes.

Los participantes procedían de 25 departamentos de las áreas de humanidades, ciencias sociales, económicas, gestión, ciencias naturales e ingenierías de la Universidad Jaume I (UJI). El estudio, publicado en Applied Economics, incluyó 69 variables de fuentes oficiales para medir los índices de enseñanza, tareas administrativas e investigación de los docentes.

 

ESPAÑA 2019 / LOS PROFESORES UNIVERSITARIOS QUE INVESTIGAN ENSEÑAN MEJOR
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BOLIVIA / EL SISTEMA ÚNICO DE SALUD, UNIVERSAL Y GRATUITO 2019

4 Abril 2019 , Escrito por MAIQUI FLORES MENESES

BOLIVIA / EL SISTEMA ÚNICO DE SALUD, UNIVERSAL Y GRATUITO 2019

El presidente del Estado, Evo Morales, informó este viernes que tras su implementación, el Sistema Único de Salud, Universal y Gratuito atendió a más de 300 mil personas de forma gratuita en el país.

“Estamos a 22 días del inicio del SUS y, hasta anoche (jueves), más de 300 mil personas fueron atendidas gratuitamente en toda Bolivia”, dijo el primer mandatario, al momento de inaugurar la XVI Feria de Salud en el Trópico de Cochabamba.

En ese marco, el jefe de Estado indicó que en algunos establecimientos de salud escasearon medicamentos, por tanto, el pasado miércoles se aprobó un decreto supremo para que los gobiernos municipales accedan a compras directas de fármacos de calidad.

“Nuestros programas, nuestras políticas, siempre serán para las familias humildes, para eso ganamos las elecciones. Porque la salud no puede ser negocio, la vida no puede ser mercancía”, manifestó.

Por tanto, solicitó a la población coadyuvar con la denuncia de médicos o centros de salud que no cumplan con el SUS, “Ustedes tienen que informarnos dónde no quieren atenderlos, dónde les tratan mal, para saber y mejorar, educar, reflexionar. Felizmente ahora estamos becando a jóvenes para formarlos y que vuelvan especialistas”.

Examen obligatorio

Con el fin de prevenir enfermedades, el presidente Morales reiteró la propuesta de implementar una política para que cada persona acuda al centro de salud el día de su cumpleaños, así someterse a una revisión general.

“De aquí a un tiempo, cuando estén bien equipados los Centros Integrales de Salud, va a ser obligatorio, con motivo de nuestro cumpleaños, hacerse chequear obligatoriamente, ahí vamos a reducir enfermedades, no sólo para ahorrar plata, sino para salvar vidas, esa será la nueva política”, anunció.

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DESAFÍOS SANITARIOS QUE ENFRENTARÁ EL MUNDO ESTE 2019, SEGÚN LA ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE LA SALUD (OMS).

4 Abril 2019 , Escrito por MAIQUI FLORES MENESES

DESAFÍOS SANITARIOS QUE ENFRENTARÁ EL MUNDO ESTE 2019, SEGÚN LA ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE LA SALUD (OMS).

¿Sabes cuáles son las diez principales problemáticas y enfermedades que amenazan la salud de la humanidad este 2019, según la Organzación Mundial de la Salud (OMS)? 

La OMS aseguró que problemas de esta lista afectan al 22 por ciento de la población y deben ser abordados con carácter de urgencia por los Estados del mundo.

1.  Accesos a la vacunación

Los sistemas de vacunación decadentes, la falta de planes y campañas estratégicas de los Gobiernos, sumados a la negatividad de las personas para recibir los anticuerpos, causa la muerte de más de 3 millones de personas en el mundo anualmente.

El sarampión registró un repunte del más del 30 por ciento por la falta de vacunación en 2018. 

2. El VIH/ Sida 

La OMS destacó que los avances en el diagnóstico de la enfermedad han tenido alcances increíbles, entre los que destacan la detección y tratamiento temprano de unas 22 millones de personas (seropositivos), quienes tienen acceso a los antirretrovirales.

De los 70 millones de contagiados, más de la mitad (37 millones) son enfermos en situación de pobreza extrema, pertenecen a comunidades marginales o están presos. Como consecuencia, un millón de personas mueren cada año en el mundo. 

3. Antimicrobianos 

La resistencia de la población a los medicamentos dificulta la erradicación de las infecciones (pulmonía, la tuberculosis, la gonorrea o la salmonelosis), generando otras enfermedades complicadas que dificultan tratamiento.

Actualmente las personas han desarrollado una resistencia a los antipatógenos (medicinas), debido al exceso de antimicrobianos presentes en el ambiente y en los animales de consumo.

4. Insalubridad, conflictos y precariedad

El 22 por ciento de la población está expuesta a condiciones de vidas extremas tras la persistencia de conflictos armados que obligan a los desplazamientos forzados, hambrunas y crisis generales. 

Asimismo, los fenómenos climáticos naturales como la sequía, el cambio de temperaturas, lluvias continuas, todas consecuencias del calentamiento global. Además, la contaminación de las aguas, el aire, entre otros agudizan el panorama. 

5.  Contaminación ambiental 

El 90 por ciento de los países del primer mundo, así como las naciones en desarrollo emiten gases contaminantes, producto de la actividad industrial, agrícola, y la quema de combustible, lo que causa siete millones de muertes prematuras al año.

Nueve de cada diez personas en el mundo respira aire contaminado, exponiéndose a enfermedades respiratorias, insolación y otros padecimientos. La OMS estima que de no atender la situación 250.000 personas alrededor del mundo morirán en 2030.

6. El ébola 

El brote de ébola que afectó en los últimos años a naciones como y la Haití, África y la República Democrática del Congo (RDC) cobraron la vida de más de un millón de personas. Además, los agentes patógenos del ambiente generados por el brote de los virus, desatan otros epidemias. 

La OMS desarrolló un plan de cinco años para tratar esta problemática de salud, priorizando está enfermedad viral, que amenaza en su mayoría a las zonas en conflicto.  

7. Pandemia gripal  

El monitoreo de la OMS sobre la cepa gripal prevé que el mundo enfrente una segunda pandemia por gripe o influenza, debido al deterioro de las defensas del ser humano, así como el sistema precario de atención para prevenir y controlar este tipo de padecimientos. 

Ante esto, el organismo recomienda a los 140 países del mundo que forman parte del estudio, continuar programas de vacunación. 

8. Sistema sanitario precario 

Los centros médicos del mundo  no cuentan con servicios de emergencia inmediatos, así como con recursos médicos necesarios para ofrecer atención primaria. Además, la salud pública es casi inexistente en la mayoría de las naciones. 

9. El Dengue 

El 40 por ciento de la población está expuesta a contagiarse de dengue este año, por la falta de vacunación y los cambios climáticos como las lluvias que generan el empozamiento del agua.

La vacunación y las labores de prevención básicas evitarían la muerte de más de 2 millones de personas en el mundo relacionadas al contagio del dengue. En tanto, unas 390 millones de personas se contagian al año, pese a que la situación es prevenible.

10. Las enfermedades crónicas 

El 70 por ciento de las causas de muerte en todo el planeta son por causa de las enfermedades crónicas no transmisibles. En cifras,  40 millones de personas fallecen por estás enfermedades.

Las muertes son prematuras, prevenibles y tienen relación con el consumo directo de tabaco, alcohol, la mala alimentación, y los malos hábitos heredados. 

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LA UE INICIA LOS PASOS PARA CONECTAR LOS HISTORIALES MÉDICOS DE TODA EUROPA 2019

7 Febrero 2019 , Escrito por Vytenis Andriukaitis, Etiquetado en #Investigacion Servicios Salud

Vytenis Andriukaitis,  Responsable de Salud de la Comisión Europea.

Vytenis Andriukaitis, Responsable de Salud de la Comisión Europea.

Estas recomendaciones facilitarán un acceso transfronterizo seguro y en plena conformidad a los pacientes.

La Comisión Europea ha presentado este miércoles un conjunto de recomendaciones para la creación de un sistema seguro que permita a los ciudadanos acceder a sus historiales médicos electrónicos en todos los Estados miembros.

Los médicos luxemburgueses pronto podrán acceder a los historiales médicos de los pacientes checos

En la actualidad, la capacidad de los ciudadanos europeos de acceder a esos historiales en toda la UE varía considerablemente según los países. Aunque algunos ciudadanos pueden acceder a parte de sus historiales médicos electrónicos a nivel nacional o transfronterizo, otros muchos tienen un acceso digital limitado o nulo. Por este motivo, la Comisión ha hecho públicas varias recomendaciones que facilitarán un acceso transfronterizo seguro y en plena conformidad con el Reglamento general de protección de datos.

El vicepresidente Andrus Ansip, responsable de Mercado Único Digital, ha declarado que “las personas reclaman un acceso en línea seguro y completo a sus propios datos sanitarios, dondequiera que estén. Los profesionales de la salud necesitan un historial médico fidedigno para prescribir tratamientos con mayor rapidez y conocimiento de causa. Esto mejorará la vida de los ciudadanos y ayudará a los innovadores a encontrar la próxima generación de soluciones digitales y tratamientos médicos”.

Por su parte, el comisario Vytenis Andriukaitis, responsable de Salud y Seguridad Alimentaria se ha preguntado “¿cuántos de nosotros, cuando viajamos o nos mudamos a otro Estado miembro, no hemos deseado poder acceder a nuestros propios datos médicos y comunicárselos al médico generalista local?”

“Además, poder intercambiar de forma segura información médica con los médicos en el extranjero podría no solo mejorar sustancialmente la calidad de la atención que recibimos, sino también tener una incidencia positiva en los presupuestos de asistencia sanitaria. Es menos probable que se repitan pruebas médicas costosas, tales como imágenes o análisis de laboratorio”, ha respondido Andriukaitis.

Acceso a servicios digitales

Los Estados miembros ya han empezado a hacer accesibles e intercambiables a través de las fronteras algunas partes de los historiales médicos electrónicos. Desde el 21 de enero de 2019, los ciudadanos finlandeses pueden comprar medicamentos utilizando sus recetas electrónicas en Estonia y los médicos luxemburgueses pronto podrán acceder a los historiales médicos de los pacientes checos.

Las recomendaciones presentadas proponen que los Estados miembros amplíen esto a tres nuevos ámbitos del historial médico, a saber, las pruebas de laboratorio, los informes de alta médica y las imágenes e imaginería médicas. Paralelamente, la iniciativa facilita la elaboración de las especificaciones técnicas que deberán utilizarse para intercambiar historiales médicos en cada caso.

Próximas etapas

Para seguir fomentando este intercambio de información, se establecerá un proceso conjunto de coordinación entre la Comisión y los Estados miembros. Esto permitirá recibir contribuciones y opiniones de las partes interesadas, tales como representantes del sector, profesionales de la salud y representantes de los pacientes, tanto a nivel nacional como de la UE.

El proceso conjunto de coordinación garantizará la participación de todos las partes interesadas en el proceso de elaboración del formato de intercambio de los historiales médicos electrónicos (HME). Los Estados miembros, dentro de la red de sanidad electrónica, establecerán directrices prácticas para la aplicación y el seguimiento de los avances.

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INSTITUTO ALTOS ESTUDIOS EN SALUD /LLAMADO A CONCURSO POSTGRADO DE GESTIÓN EN SALUD PÚBLICA MARACAY ARAGUA 2019-2020

14 Noviembre 2018 , Escrito por MAIQUI FLORES MENESES

INSTITUTO ALTOS ESTUDIOS EN SALUD /LLAMADO A CONCURSO  POSTGRADO DE GESTIÓN EN SALUD PÚBLICA MARACAY ARAGUA 2019-2020

El Servicio Autónomo Instituto de Altos Estudios "Dr. Arnoldo Gabaldon" adscrito al Ministerio del Poder Popular para la Salud (MPPS), anuncia a las Direcciones Estadales de Salud, Organizaciones e Instituciones de la Administración Pública, el  inicio de la nueva cohorte del programa de especialización de Gestión en Salud Pública correspondiente al año lectivo ARAGUA 2019-2020, la cual se desarrollará en la sede del IAE Aragua, Av. Bermúdez. Maracay.

 

PROGRAMA PARA INGRESO AL POSTGRADO DE GESTIÓN EN SALUD PÚBLICA Cohorte ARAGUA 2019-20120

 

• Recepción de solicitudes y credenciales: En la Coordinación Nacional del Postgrado de Gestión en Salud Pública, a partir del 17 de Septiembre al 13 de diciembre de 2018.

• Revisión de Credenciales: Del 14 al 18 de enero de 2019.

• Entrevistas: Del 21 al 25 de enero de 2019.

• Publicación de resultados en web www.iaes.edu.ve y carteleras: 29 de enero de 2019.

• Instalación: Febrero 2019.

 

REQUISITOS PARA LA CARPETA DEL S.A. INSTITUTO DE ALTOS ESTUDIOS “DR.

ARNOLDO GABALDON” (OBLIGATORIOS)

1. Planilla de pre-inscripción del SICA (página web IAE) (CD y físico)

2. 01 Fotografía tamaño carnet a color (físico)

3. 01 fotocopia de documento de identidad legible (CD y físico)

4. Planilla de propiedad intelectual(se descarga de pagina web IAE) (CD y físico)

5. Carta de Postulación con Permiso Institucional para realizar el Postgrado (CD y físico)

6. Comunicación en manuscrito, expresando su motivación para ingresar al postgrado, identificando problema prioritario a investigar para su Trabajo Especial de Grado (Planteamiento del Problema, ver líneas de investigación) (Físico)

7. 01 Resumen curricular con copia de certificados (CD y físico)

8. Fondo negro del título universitario debidamente registrado (CD y físico) (para los estudiantes graduados en el exterior el titulo debe estar debidamente registrado ante las autoridades consulares del respectivo país. Además los títulos médicos deben estar registrados ante el MPPS)

9. Notas certificadas de pregrado (CD y copia en físico)

10. Manejo instrumental de un idioma extranjero (en CD copia por ambos lados del certificado y copia en físico)(haber cursado 48 horas mínimo o 2 UC mínimo y el certificado debe contener la temática del contenido visto)

11. Copia del Registro de Información Fiscal (RIF) (CD y físico)

12. Constancia del cumplimiento del Artículo 8 de la ley del Ejercicio de la Medicina “Emitida por Servicio Autónomo de Contraloría Sanitaria” para profesional de la Medicina (CD)

 

REQUISITOS PARA LA CARPETA DEL MPPS

(SOLO PARA EGRESADOS DE MEDICINA INTEGRAL COMUNITARIA)

 

1. Carta de Postulación con Permiso Institucional para realizar el Postgrado.

2. 02 fotocopias del documento de identidad legible

3. 01 Fotografía tamaño carnet a color

4. 01 Resumen curricular con copia de certificados

5. Fondo negro del título universitario debidamente registrado (para los estudiantes graduados en el exterior el titulo debe estar debidamente registrado ante las autoridades consulares del respectivo país. Además los títulos médicos deben estar registrados ante el MPPS).

6. 01 copia de Notas certificadas de pregrado

7. 01 Copia del Registro de Información Fiscal (RIF)

8. Constancia del cumplimiento del Artículo 8 de la ley del Ejercicio de la Medicina “Emitida por Servicio Autónomo de Contraloría Sanitaria” para profesional de la Medicina

9. Oferta de Servicio del MPPS

10. Copia de cuenta bancaria del banco de Venezuela

 

NOTAS:

• La Carpeta del MPPS solo deberá ser consignada por los Médicos Integrales

Comunitarios.

• Los Originales deben estar a la vista el día de la entrega, en el mismo orden para constatar su originalidad.

• Todos los documentos deben ser consignados en una (1) carpeta color marrón, tamaño oficio, debidamente ordenada con ganchos, separadores y foliadas con el orden antes mencionado, debidamente identificada con Nombre y Apellido, C.I., PG al que aplica, Carpeta del IAE, Carpeta del MPPS.

• Consignar 01 CD con los documentos escaneados requeridos.

• El estudiante debe registrarse correctamente en el Sistema de Información y Control Académico (SICA) para la emisión de cualquier documento.

 

Para mayor información dirigirse a Control de Estudios, Servicio Autónomo

Instituto de Altos Estudios “Dr. Arnoldo Gabaldon”, o solicitarla por el correo electrónico: control.estudios@iaesp.edu.ve, o bien comunicarse por los teléfonos: (0243) 232.0833 - 232.6733 - 232.8217 Ext. 268, 114, 113 y 276.

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CONFERENCIA DE ASTANA: AUTORIDADES DE TODO EL MUNDO ACUERDAN UN NUEVO RUMBO PARA LA ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD KAZAJISTÁN 25-26 OCTUBRE 2018

4 Noviembre 2018 , Escrito por MAIQUI FLORES Etiquetado en #Investigacion Servicios Salud

KAZAJISTÁN 25-26 OCTUBRE 2018

KAZAJISTÁN 25-26 OCTUBRE 2018

El mundo quiere fortalecer sus sistemas de atención primaria de salud (APS) como un paso esencial para lograr la cobertura universal de salud. Fue ese el camino que confluyó en la Declaración de Astaná, 40 años después de la declaración sobre atención primaria de salud en Alma-Ata

La Declaración de Astana reafirma la histórica Declaración de Alma-Ata de 1978, la primera vez que los líderes mundiales se comprometieron con la atención primaria de salud. Esta vez fue organizada conjuntamente por la OMS, UNICEF y el Gobierno de Kazajistán. Entre los participantes hubo ministros de salud, finanzas, educación y bienestar social; trabajadores de la salud y defensores de pacientes; entre otros.

“Hoy, en lugar de salud para todos, tenemos salud para algunos”, afirmó el Director General de la Organización Mundial de la Salud (OMS), Tedros Adhanom Ghebreyesus. “Todos tenemos la solemne responsabilidad de garantizar que la declaración de hoy sobre atención primaria de salud permita a todas las personas, en todas partes, ejercer su derecho fundamental a la salud”, afirmó.

La conferencia contó con la activa participación de los países de la región suramericana incluyendo los ministros de Ecuador y Paraguay, el secretario de salud de Argentina, viceministros de Chile y Uruguay, entre otros. La Directora de Ejecutiva del ISAGS, Carina Vance, participó por invitación de la OPS/OMS al ser parte de la Comisión de Alto Nivel “Salud universal en el siglo XXI: 40 años de Alma-Ata” y del Grupo Asesor Internacional sobre Atención Primaria en Salud de OMS. Algunos de los temas que destacaron incluyeron un llamado a no confundir la APS con el primer nivel de atención, o con los servicios de salud “básicos” o “esenciales”. Asimismo, destacaron la importancia del rol y responsabilidad de los Estados, la necesidad de profundizar la participación social en salud y de incorporar el enfoque de género en el abordaje de la salud.

De acuerdo al comunicado de la Organización Panamericana de la Salud (OPS), “si bien la Declaración de Alma-Ata de 1978 sentó las bases para la atención primaria de salud, el progreso en las últimas cuatro décadas ha sido desigual. Al menos la mitad de la población mundial carece de acceso a servicios de salud esenciales, incluida la atención de enfermedades no transmisibles y transmisibles, la salud materna e infantil, la salud mental y la salud sexual y reproductiva”.

Henrietta Fore, Directora Ejecutiva de UNICEF señaló que “aunque el mundo es hoy un lugar más saludable que nunca antes para los niños, casi 6 millones de niños mueren cada año antes de cumplir 5 años, principalmente por causas prevenibles, y más de 150 millones tienen retraso de crecimiento. Como comunidad global, podemos cambiar eso al acercar los servicios de salud de calidad a quienes los necesitan. De eso se trata la atención primaria de salud”.

La Declaración de Astana fue elaborada por más de mil autores y propone intervenciones integradas en atención primaria de la salud, con foco en sistemas de salud y familia, en vez de destinar enormes presupuestos de dinero a curar enfermedades individuales.

DECLARACIÓN COMPLETA AQUÍ

https://www.who.int/docs/default-source/primary-health/declaration/gcphc-declaration.pdf

 

 

GLOBAL CONFERENCE ON PRIMARY HEALTH CARE FROM ALMA-ATA TOWARDS UNIVERSAL HEALTH COVERAGE AND THE SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS

ASTANA, KAZAKHSTAN, 25 AND 26 OCTOBER 2018

We, Heads of State and Government, ministers and representatives of States and Governments1 participating in the Global Conference on Primary Health Care: From Alma-Ata towards universal health coverage and the Sustainable Development Goals, meeting in Astana on 25 and 26 October 2018, reaffirming the commitments expressed in the ambitious and visionary Declaration of Alma-Ata of 1978 and the 2030 Agenda for Sustainable Development, in pursuit of Health for All, hereby make the following Declaration.

I

We strongly affirm our commitment to the fundamental right of every human being to the enjoyment of the highest attainable standard of health without distinction of any kind. Convening on the fortieth anniversary of the Declaration of Alma-Ata, we reaffirm our commitment to all its values and principles, in particular to justice and solidarity, and we underline the importance of health for peace, security and socioeconomic development, and their interdependence.

II

We are convinced that strengthening primary health care (PHC) is the most inclusive, effective and efficient approach to enhance people’s physical and mental health, as well as social well-being, and that PHC is a cornerstone of a sustainable health system for universal health coverage (UHC) and health-related Sustainable Development Goals. We welcome the convening in 2019 of the United Nations General Assembly high-level meeting on UHC, to which this Declaration will contribute. We will each pursue our paths to achieving UHC so that all people have equitable access to the quality and effective health care they need, ensuring that the use of these services does not expose them to financial hardship.

III

We acknowledge that in spite of remarkable progress over the last 40 years, people in all parts of the world still have unaddressed health needs. Remaining healthy is challenging for many people, particularly the poor and people in vulnerable situations. We find it ethically, politically, socially and economically unacceptable that inequity in health and disparities in health outcomes persist.

We will continue to address the growing burden of noncommunicable diseases, which lead to poor health and premature deaths due to tobacco use, the harmful use of alcohol, unhealthy lifestyles and behaviours, and insufficient physical activity and unhealthy diets. Unless we act immediately, we will continue to lose lives prematurely because of wars, violence, epidemics, natural disasters, the health impacts of climate change and extreme weather events and other environmental factors. We must not lose opportunities to halt disease outbreaks and global health threats such as antimicrobial resistance that spread beyond countries’ boundaries.

Promotive, preventive, curative, rehabilitative services and palliative care must be accessible to all. We must save millions of people from poverty, particularly extreme poverty, caused by disproportionate out-of-pocket spending on health. We can no longer underemphasize the crucial importance of health promotion and disease prevention, nor tolerate fragmented, unsafe or poor-quality care. We must address the shortage and uneven distribution of health workers. We must act on the growing costs of health care and medicines and vaccines. We cannot afford waste in health care spending due to inefficiency

IV

Make bold political choices for health across all sectors

We reaffirm the primary role and responsibility of Governments at all levels in promoting and protecting the right of everyone to the enjoyment of the highest attainable standard of health. We will promote multisectoral action and UHC, engaging relevant stakeholders and empowering local communities to strengthen PHC. We will address economic, social and environmental determinants of health and aim to reduce risk factors by mainstreaming a Health in All Policies approach. We will involve more stakeholders in the achievement of Health

for All, leaving no one behind, while addressing and managing conflicts of interest, promoting transparency and implementing participatory governance. We will strive to avoid or mitigate conflicts that undermine health systems and roll back health gains. We must use coherent and inclusive approaches to expand PHC as a pillar of UHC in emergencies, ensuring the continuum of care and the provision of essential health services in line with humanitarian principles. We will appropriately provide and allocate human and other resources to strengthen PHC. We applaud the leadership and example of Governments who have demonstrated strong support for PHC.

V

Build sustainable primary health care

PHC will be implemented in accordance with national legislation, contexts and priorities. We will strengthen health systems by investing in PHC. We will enhance capacity and infrastructure for primary care – the first contact with health services – prioritizing essential public health functions. We will prioritize disease prevention and health promotion and will aim to meet all people’s health needs across the life course through comprehensive preventive, promotive, curative, rehabilitative services and palliative care. PHC will provide a comprehensive range of services and care, including but not limited to vaccination; screenings; prevention, control and management of noncommunicable and communicable diseases; care and services that promote, maintain and improve maternal, newborn, child and adolescent health; and mental health and sexual and reproductive health2. PHC will also be accessible, equitable, safe, of high quality, comprehensive, efficient, acceptable, available and affordable, and will deliver continuous, integrated services that are people-centred and gender-sensitive. We will strive to avoid fragmentation and ensure a functional referral system between primary and other levels of care. We will benefit from sustainable PHC that enhances health systems’ resilience to prevent, detect and respond to infectious diseases and outbreaks.

VI

Empower individuals and communities.

 We support the involvement of individuals, families, communities and civil society through their participation in the development and implementation of policies and plans that have an impact on health. We will promote health literacy and work to satisfy the expectations of individuals and communities for reliable information about health. We will support people in acquiring the knowledge, skills and resources needed to maintain their health or the health of those for whom they care, guided by health professionals. We will protect and promote solidarity, ethics and human rights. We will increase community ownership and contribute to the accountability of the public and private sectors for more people to live healthier lives in enabling and health-conducive environments.

VII

Align stakeholder support to national policies, strategies and plans.

We call on all stakeholders – health professionals, academia, patients, civil society, local and international partners, agencies and funds, the private sector, faith-based organizations and others – to align with national policies, strategies and plans across all sectors, including through people-centred, gender-sensitive approaches, and to take joint actions to build stronger and sustainable PHC towards achieving UHC. Stakeholder support can assist countries to direct sufficient human, technological, financial and information resources to PHC. In implementing this Declaration, countries and stakeholders will work together in a spirit of partnership and effective development cooperation, sharing knowledge and good practices while fully respecting national sovereignty and human rights.

 

Con Directora OPS en Ecuador sede UNASUR

Con Directora OPS en Ecuador sede UNASUR

THE SUCCESS OF PRIMARY HEALTH CARE WILL BE DRIVEN BY:

KNOWLEDGE AND CAPACITY-BUILDING.

We will apply knowledge, including scientific as well as traditional knowledge, to strengthen PHC, improve health outcomes and ensure access for all people to the right care at the right time and at the most appropriate level of care, respecting their rights, needs, dignity and autonomy. We will continue to research and share knowledge and experience, build capacity and improve the delivery of health services and care.

HUMAN RESOURCES FOR HEALTH.

We will create decent work and appropriate compensation for health professionals and other health personnel working at the primary health care level to respond effectively to people’s health needs in a multidisciplinary context. We will continue to invest in the education, training, recruitment, development, motivation and retention of the PHC workforce, with an appropriate skill mix. We will strive for the retention and availability of the PHC workforce in rural, remote and less developed areas. We assert that the international migration of health personnel should not undermine countries’, particularly developing countries’, ability to meet the health needs of their populations.

TECHNOLOGY.

We support broadening and extending access to a range of health care services through the use of highquality, safe, effective and affordable medicines, including, as appropriate, traditional medicines, vaccines, diagnostics and other technologies. We will promote their accessibility and their rational and safe use and the protection of personal data. Through advances in information systems, we will be better able to collect appropriately disaggregated, high-quality data and to improve information continuity, disease surveillance, transparency, accountability and monitoring of health system performance. We will use a variety of technologies to improve access to health care, enrich health service delivery, improve the quality of service and patient safety, and increase the efficiency and coordination of care. Through digital and other technologies, we will enable individuals and communities to identify their health needs, participate in the planning and delivery of services and play an active role in maintaining their own health and well-being.

FINANCING.

We call on all countries to continue to invest in PHC to improve health outcomes. We will address the inefficiencies and inequities that expose people to financial hardship resulting from their use of health services by ensuring better allocation of resources for health, adequate financing of primary health care and appropriate reimbursement systems in order to improve access and achieve better health outcomes. We will work towards the financial sustainability, efficiency and resilience of national health systems, appropriately allocating resources to PHC based on national context. We will leave no one behind, including those in fragile situations and conflictaffected areas, by providing access to quality PHC services across the continuum of care.

SALUD UNIVERSAL 2018

SALUD UNIVERSAL 2018

CONFERENCIA MUNDIAL SOBRE ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD DE ALMA-ATA HACIA LA COBERTURA UNIVERSAL DE SALUD Y LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE

ASTANA, KAZAJSTÁN, 25 Y 26 DE OCTUBRE DE 2018.

Nosotros, Jefes de Estado y de Gobierno, ministros y representantes de los Estados y Gobiernos1 que participamos en la Conferencia Mundial sobre Atención Primaria de Salud: de Alma-Ata hacia la cobertura universal de salud y los Objetivos de Desarrollo Sostenible, reunidos en Astana los días 25 y 26 de octubre de 2018, reafirmando los compromisos expresados ​​en la ambiciosa y visionaria Declaración de Alma-Ata de 1978 y la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, en pos de Salud para Todos, hacen la siguiente Declaración.

I

Afirmamos firmemente nuestro compromiso con el derecho fundamental de todo ser humano al disfrute del más alto nivel posible de salud sin distinción de ningún tipo. Convocados en el cuadragésimo aniversario de la Declaración de Alma-Ata, reafirmamos nuestro compromiso con todos sus valores y principios, en particular con la justicia y la solidaridad, y subrayamos la importancia de la salud para la paz, la seguridad y el desarrollo socioeconómico y su interdependencia.

II

Estamos convencidos de que fortalecer la atención primaria de salud (APS) es el enfoque más inclusivo, eficaz y eficiente para mejorar la salud física y mental de las personas, así como el bienestar social, y que la APS es la piedra angular de un sistema de salud sostenible para la salud universal. Cobertura (UHC) y Objetivos de Desarrollo Sostenible relacionados con la salud. Celebramos la reunión en 2019 de la reunión de alto nivel de la Asamblea General de las Naciones Unidas sobre UHC, a la que contribuirá esta Declaración. Continuaremos cada uno de nuestros caminos hacia el logro de la cobertura universal de salud para que todas las personas tengan acceso equitativo a la atención médica de calidad y efectiva que necesitan, asegurando que el uso de estos servicios no los exponga a dificultades financieras.

III

Reconocemos que, a pesar del progreso notable en los últimos 40 años, las personas en todas partes del mundo todavía tienen necesidades de salud sin atender. Mantenerse saludable es un reto para muchas personas, especialmente para los pobres y las personas en situaciones vulnerables. Nos parece éticamente, políticamente, social y económicamente inaceptable que persistan la inequidad en la salud y las disparidades en los resultados de salud.

Continuaremos abordando la carga cada vez mayor de las enfermedades no transmisibles, que conducen a problemas de salud y muertes prematuras debido al consumo de tabaco, el consumo nocivo de alcohol, estilos de vida y conductas poco saludables, y actividad física insuficiente y dietas poco saludables. A menos que actuemos de inmediato, continuaremos perdiendo vidas prematuramente debido a las guerras, la violencia, las epidemias, los desastres naturales, los impactos en la salud del cambio climático y los fenómenos meteorológicos extremos y otros factores ambientales. No debemos perder oportunidades para detener los brotes de enfermedades y las amenazas mundiales para la salud, como la resistencia a los antimicrobianos, que se extiende más allá de las fronteras de los países.

Los servicios de promoción, prevención, curación, rehabilitación y cuidados paliativos deben ser accesibles para todos. Debemos salvar a millones de personas de la pobreza, especialmente de la pobreza extrema, causada por el desembolso desproporcionado del gasto en salud. Ya no podemos dejar de subrayar la importancia crucial de la promoción de la salud y la prevención de enfermedades, ni tolerar la atención fragmentada, insegura o de mala calidad. Debemos abordar la escasez y la distribución desigual de los trabajadores de la salud. Debemos actuar sobre los crecientes costos de la atención médica y los medicamentos y vacunas. No podemos permitirnos gastar en gastos en salud debido a la ineficiencia.

IV

Tomar decisiones políticas audaces para la salud en todos los sectores.

Reafirmamos el papel y la responsabilidad primordiales de los gobiernos en todos los niveles para promover y proteger el derecho de toda persona al disfrute del más alto nivel posible de salud. Promoveremos la acción multisectorial y la cobertura universal de salud, involucrando a las partes interesadas relevantes y capacitando a las comunidades locales para fortalecer la APS. Abordaremos los determinantes económicos, sociales y ambientales de la salud y trataremos de reducir los factores de riesgo mediante la incorporación de un enfoque de salud en todas las políticas. Involucraremos a más partes interesadas en el logro de la salud para Todos, sin dejar a nadie atrás, al mismo tiempo que aborda y gestiona los conflictos de intereses, promueve la transparencia e implementa un gobierno participativo. Nos esforzaremos por evitar o mitigar los conflictos que socavan los sistemas de salud y hacen retroceder los beneficios de salud. Debemos utilizar enfoques coherentes e inclusivos para expandir la APS como un pilar de la cobertura universal de salud en emergencias, asegurando la continuidad de la atención y la provisión de servicios de salud esenciales en línea con los principios humanitarios. Proporcionaremos y asignaremos recursos humanos y otros para fortalecer la APS. Aplaudimos el liderazgo y el ejemplo de los gobiernos que han demostrado un fuerte apoyo a la APS.

V

Construir atención primaria de salud sostenible

La APS se implementará de acuerdo con la legislación nacional, los contextos y las prioridades. Fortaleceremos los sistemas de salud invirtiendo en APS. Mejoraremos la capacidad y la infraestructura para la atención primaria, el primer contacto con los servicios de salud, priorizando las funciones esenciales de salud pública. Daremos prioridad a la prevención de enfermedades y la promoción de la salud, y nuestro objetivo será satisfacer las necesidades de salud de todas las personas a lo largo del ciclo de vida a través de servicios integrales de prevención, promoción, curación, rehabilitación y cuidados paliativos. PHC proporcionará una amplia gama de servicios y cuidados, que incluyen, entre otros, la vacunación; proyecciones; prevención, control y manejo de enfermedades no transmisibles y transmisibles; atención y servicios que promueven, mantienen y mejoran la salud materna, neonatal, infantil y adolescente; y salud mental y salud sexual y reproductiva2. La APS también será accesible, equitativa, segura, de alta calidad, integral, eficiente, aceptable, disponible y asequible, y ofrecerá servicios continuos e integrados que estén centrados en las personas y sensibles al género. Nos esforzaremos por evitar la fragmentación y garantizar un sistema de referencia funcional entre la atención primaria y otros niveles de atención. Nos beneficiaremos de un APS sostenible que mejore la resistencia de los sistemas de salud para prevenir, detectar y responder a enfermedades infecciosas y brotes.

VI

Empoderar a los individuos y las comunidades.

 Apoyamos la participación de individuos, familias, comunidades y la sociedad civil a través de su participación en el desarrollo e implementación de políticas y planes que tienen un impacto en la salud. Promoveremos el conocimiento de la salud y trabajaremos para satisfacer las expectativas de los individuos y las comunidades para obtener información confiable sobre la salud. Apoyaremos a las personas para que adquieran los conocimientos, habilidades y recursos necesarios para mantener su salud o la salud de aquellos a quienes cuidan, guiados por profesionales de la salud. Protegeremos y promoveremos la solidaridad, la ética y los derechos humanos. Aumentaremos la propiedad de la comunidad y contribuiremos a la rendición de cuentas de los sectores público y privado para que más personas tengan vidas más saludables en entornos propicios y propicios para la salud.

VII

Alinear el apoyo de los interesados ​​a las políticas, estrategias y planes nacionales.

Hacemos un llamado a todos los interesados ​​(profesionales de la salud, instituciones académicas, pacientes, sociedad civil, socios locales e internacionales, agencias y fondos, el sector privado, organizaciones religiosas y otros) para que se alineen con las políticas, estrategias y planes nacionales en todos los sectores, incluidos a través de enfoques centrados en las personas, sensibles al género, y tomar acciones conjuntas para construir un APS más fuerte y sostenible para lograr la cobertura universal de salud. El apoyo de las partes interesadas puede ayudar a los países a dirigir suficientes recursos humanos, tecnológicos, financieros y de información a la APS. Al implementar esta Declaración, los países y las partes interesadas trabajarán juntos en un espíritu de asociación y cooperación de desarrollo efectiva, compartiendo conocimiento y buenas prácticas, respetando plenamente la soberanía nacional y los derechos humanos.

Director OMS

Director OMS

EL ÉXITO DE LA ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD SERÁ IMPULSADO POR:

CONOCIMIENTO Y CREACIÓN DE CAPACIDAD.

Aplicaremos conocimientos, incluidos conocimientos científicos y tradicionales, para fortalecer la atención primaria de salud, mejorar los resultados de salud y garantizar el acceso de todas las personas a la atención adecuada en el momento adecuado y al nivel de atención más adecuado, respetando sus derechos, necesidades y dignidad. y autonomía. Continuaremos investigando y compartiendo el conocimiento y la experiencia, creando capacidad y mejorando la prestación de servicios de salud y atención.

RECURSOS HUMANOS PARA LA SALUD.

Crearemos un trabajo decente y una compensación adecuada para los profesionales de la salud y otro personal de salud que trabaje en el nivel de atención primaria de salud para responder de manera efectiva a las necesidades de salud de las personas en un contexto multidisciplinario. Continuaremos invirtiendo en la educación, capacitación, reclutamiento, desarrollo, motivación y retención de la fuerza laboral de PHC, con una combinación adecuada de habilidades. Nos esforzaremos por la retención y disponibilidad de la fuerza laboral de PHC en áreas rurales, remotas y menos desarrolladas. Afirmamos que la migración internacional del personal de salud no debe socavar la capacidad de los países, en particular de los países en desarrollo, para satisfacer las necesidades de salud de sus poblaciones.

TECNOLOGÍA.

Apoyamos la ampliación y el acceso a una gama de servicios de atención médica mediante el uso de medicamentos de alta calidad, seguros, eficaces y asequibles, que incluyen, según corresponda, medicamentos tradicionales, vacunas, diagnósticos y otras tecnologías. Promoveremos su accesibilidad y su uso racional y seguro, así como la protección de los datos personales. A través de los avances en los sistemas de información, podremos recopilar mejor datos desagregados, de alta calidad y mejorar la continuidad de la información, la vigilancia de enfermedades, la transparencia, la responsabilidad y el monitoreo del desempeño del sistema de salud. Utilizaremos una variedad de tecnologías para mejorar el acceso a la atención médica, enriquecer la prestación de servicios de salud, mejorar la calidad del servicio y la seguridad del paciente, y aumentar la eficiencia y la coordinación de la atención. A través de las tecnologías digitales y otras, permitiremos que las personas y las comunidades identifiquen sus necesidades de salud, participen en la planificación y la prestación de servicios y desempeñen un papel activo en el mantenimiento de su propia salud y bienestar.

FINANCIACIÓN.

Hacemos un llamado a todos los países para que sigan invirtiendo en la APS para mejorar los resultados de salud. Abordaremos las ineficiencias y las inequidades que exponen a las personas a dificultades financieras derivadas de su uso de los servicios de salud al garantizar una mejor asignación de recursos para la salud, una financiación adecuada de la atención primaria de salud y sistemas de reembolso adecuados para mejorar el acceso y lograr mejores resultados de salud. Trabajaremos para lograr la sostenibilidad financiera, la eficiencia y la capacidad de recuperación de los sistemas nacionales de salud, asignando los recursos de manera apropiada a la APS en función del contexto nacional. No dejaremos a nadie atrás, incluidos aquellos en situaciones frágiles y áreas afectadas por conflictos, al proporcionar acceso a servicios de atención primaria de salud de calidad en todo el proceso de atención.

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UNA DEMANDA RAZONADA DE UN MÉDICO EN UN HOSPITAL

2 Octubre 2018 , Escrito por Oscar Alejandro Reynoso

UNA DEMANDA RAZONADA DE UN MÉDICO EN UN HOSPITAL

Oscar Alejandro Reynoso

23 de septiembre a las 11:49

Estamos en una época especialmente difícil para la medicina, llena de demandas, algunas justificadas y otras realmente tontas y es cuando pienso...

Me gustaría poder demandar:

1. Al paciente diabético e hipertenso que no se apega al tratamiento, que no sigue su dieta, que cree que las pastillas son mágicas sin poner de su parte, que cree que me engaña dándome información falsa cuando realmente se miente a sí mismo, demandarlo por que causa una gran fuga de dinero al presupuesto de este país, cuando de esos impuestos de los que dicen que me pagan yo también soy contributario.

2. A los padres, que nunca cuidaron debidamente de los suyos, pero en momento de gravedad me exigen resultados rápidos por enfermedades que tienen años empeorando, pues como no brindaron la atención debida a sus familiares ahora quieren tranquilizar su propia conciencia exigiéndole al personal de salud a gritos y maltratos resultados inmediatos.

3. A las adolescentes que se embarazan y ponen en peligro su vida, y es que no les basta un embarazo en la adolescencia, porque ahora es común ver que tienen 18 años y 3 hijos.

4. Aquellas señoras con antecedentes de riesgo obstétrico (preclampsia, eclampsia, hipertensión arterial crónica, múltiples cesáreas, etc.) que aun que le digas que deben esperar un periodo adecuado o hasta hacerse una esterilización, no les importa y no se cuidan con nada, aun cuando les ofreces distintas alternativas, pero cada vez que llegan complicadas nos culpan a nosotros.

5.Al esposo que sigue esperando al varoncito aun cuando ya tiene 5 niñas y su esposa con 4 cesáreas, cuando la esposa fallece no lo culpan a el, nos culpan de nuevo a nosotros.

6.A la prensa que, sin saber lo mínimo de medicina y peor aun sin siquiera tomarse la molestia de investigar, crea sensacionalismo amarillista para desprestigiar mi profesión...

7. A ese paciente que se auto médica o que toma lo que le receta la vecina y que cuando se pone más grave llega exigiéndome que resuelva su problema inmediatamente. Al que me trata como si yo fuera dependiente de una pulperia, exigiéndome medicamentos que no necesita para problemas que no tiene.

8. Al que tiene tiempo de sobra para acudir a una consulta en horarios de atención regular, pero llega a urgencias a las 2am por un dolor de garganta o de espalda de hace 2 semanas o mas, y cuando le explicas que eso no es urgencia se indigna y se molesta.

9. Y por último... Al gobierno que ha contribuido a crear un pueblo que siempre exige derechos sin saber que tiene obligaciones; al sistema que promete salud a costa del maltrato de sus trabajadores; que construye hospitales, pero no contrata al personal suficiente para atenderlo; al que arma espectáculos para desprestigiar mi profesión culpando al personal de salud por cada error cometido, cuando les exige turnos de hasta 40 horas en condiciones precarias.

Pero no puedo demandar a nadie porque entonces sería un flojo que no tiene que hacer, porque supuestamente gano "miles" de pesos, porque escogí esta profesión para servir me tengo que aguantar y callar.

Elegí servir, pero no elijo callar, ya no más...

Mi vocación como médico no justifica su mala educación como paciente...

 

 

 

 

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